高效益经营——销售最大化，成本最小化
为做到“销售最大化、经费最小化”，开动脑筋，千方百计，从中才会产生高效益。——稻盛和夫
1，削减成本是制胜的法宝
如何才能降低成本呢？应该在设法提高每个人的工作效率的同时，对其他各种成本费用进行削减。
控制成本是企业管理者素质之一，赢利能力也是素质之一。企业管理者一定要时刻紧绷成本这根弦，想方设法“既要花得少，又要赢得多”。
2，定价就是经营
定价就是经营，定价是领导应该履行的一项职责，定的价格应该既要被顾客所接受，又能使企业赢利。
定价，这是任何一个企业都需要去做的一件事情，因为定价的高低关系到企业的利润。换句话说，一家企业的商品或服务的定价成功与否，是决定企业能否实现赢利经营的关键因素。千万不能轻视定价，每一次定价都应该努力去分析，找出那个合理的价位。
