原来，这么大的企业帝国腾讯，也是一次一次从失败的泥潭里一步一步踏身而出。
腾讯最原始的滴滴的声音就是bb机的滴滴的声音，因为马化腾原来就是bb机公司的。
他们第一步就想给bb机做一个联网业务，后来失败了，因为bb机整个行业都没了
中国的QQ就是仿照的国外的，i c q，一开始其实是不赚钱的，后来利用了QQ秀QQ空间，这两个产品都是从韩国抄的。
给腾讯最赚钱的其实是QQ买的游戏，他的游戏基本都是从别人那里买的，都不是自己创新的。但是，它有强大的用户基础，他买了游戏赚了钱，以后反过来把原创的游戏公司收购了。这就是生产商倒逼技术商的一个绝佳案例。我朋友的手游公司，也是这个模式。他们出钱养着十几个写程序app的工作室。
后面的3q大战，MSN QQ大战还有，新浪微博和微信的大战，其实都是增加了趣味性。
让我感触最深的还是腾讯企业内部的机制，这几个产品都不是从他们管理层出来的。不是他们一开始就规划好了，说我就要，做QQ游戏，我就要做QQ农场，我就要做QQ空间，或者说我就要做微信，这些都是他们的一个部门，或者说是边缘部门提议和研发的。所以其实我们现在企业的这种，先头部队进入侦查，后面大部队跟上的模式其实是从腾讯来的。
从前面这一段历史来看，其实他们是没有一个特别明确的目标规划的，因为，进入了互联网时代的中国是一个，变化得太快的中国，所有的计划全都跟不上变化。什么东西好买来就是。
后一半还没听，听完了再写
