一、结论
1、神州专车团队的背景，战术强，但目前来看护城河在于融资能力和战术层面。
2、产品体验佳，提前下单不排队，疯狂补贴下花星巴克不到一半的价钱有近8成的口感。
3、从目前快取店占比90%来看，竞争对手除传统咖啡还有便利店，定位精准但也有风险。
4、中国咖啡消费量年增长幅为15%-20%，想象空间利好，但基数太低目前只有700亿的市场（美国为3万亿），且中国速溶+即饮咖啡占比85%， 拓荒者并不一定能享受成果。
总结：咖啡本身在中国的文化下非主流刚需，用打车补贴逻辑直接类比是不妥的，定位不作改变的情况下长线不看好，按照目前的烧钱速度和市场环境很可能活不到行业爆发的时间点，看点在于其在2B市场上的作为以及C端新品类的盈利能力。
不可直接类比，但建议阅读的文章：《咖啡行业的三波浪潮》《luckin coffee爆款增长方法论》
二、事件时间轴
2019-3：
连咖啡关闭调整30%-40%的咖啡站，星巴克2018 年 Q1 和 Q2增速6%，2019 年 Q1 仅 1%。
2018-12：
·2000家门店，共卖8,500万杯，销售额7.63亿元，平均单杯售价为8.9元，快取店占比90%。
·完成了2亿美金B轮融资，投后估值22亿美金。
·平均杯成本达 30 元，星巴克为 22.8 元。含人力、水电、租金、管理、营销、设备折旧成本。
2018-11：
发布了企业API开放平台战略，布局B2B销售。
2018-9：
共卖咖啡3670万杯，总收入3.75亿，亏8.57亿（平均价格为10.21元，每杯亏损23元）。
2018-8：
进军轻食市场。
2018-7：
完成2亿美元的A轮融资，估值10亿美金，销售量为1800万杯，销售额5917万元，平均一杯的售价3.3元。
2018-5：
布局全国16个城市，开设525家门店。
2018-4：
300家门店，完成数千万元的天使轮融资。
2018-3：
推出外卖服务。
2017-11：
公司成立。
