长期来看一个企业的成长速度决定了一切，以汽车行业举例，没有任何一个新的企业起点会高过传统汽车厂商，差距可以说是天壤之别。但这不阻碍特斯拉、蔚来的崛起，如果从成长的角度拉开时间周期去看，你会看到诺曼底登陆迟早会来到。如果拿固定的思维和静态的资源来看，你看到的一切都是焦虑和机会渺茫。因此在这个商业环境下作为一个新入局者，必须要思考去打造一个持续成长的组织，从而获得稳定竞争优势。
如何打造？从企业的角度而言，即怎么有效制定使命，价值观和竞争战略，这极为重要；另外一方面要形成一个简单有效的成长系统，用这个系统来帮助成员持续进步。展开来主要有三个层面：
第一是要招到适合的优秀的人。是不是我们每个人都要招100分的，也没有必要，其实更佳选择是招到80分以上的人，然后大家一起往100分去成长。100分「明星团队」成员组成的初创企业，以十年为周期来看，性价比低且成功率极低，这被无数次证明过了，80分团队共同成长收货的那种默契和凝聚力极强大。
第二是要把支撑人员不断成长的系统建立起来，HR的系统、OD的系统，还有IT系统，形成一个帮助员工不断成长的体系。从HR到IT的链接要打通，真正的成长是需要辅助的、高效率的工具。
第三是要落地，遇到问题解决问题。落地一方面靠宣传，还有就是解决问题，而且这个过程中系统要不断升级。
大家因为痛苦而改变，因为改变之后受益而坚持。落地价值观、方法论、使命，最好的方式是当团队成员碰到具体问题时，用系统帮他解决问题，帮他成长。问题解决后，他会变成一个受益者，经过印证更好推广出去。
如果这个企业所有跟组织相关的人，每天做的是：本身自己在成长，能够帮助团队去解决问题，系统在成长，这样做的人越来越多，这个组织就会逐渐成为一个成长并相互信赖的组织。
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