从用户体验、成本、收入来看
综合视频app用户体验=内容资源*观看体验*互动体验
内容资源=头部内容+（资源量*资源种类）*精准投放
观看体验=有无广告*流畅度*清晰度*功能丰富度
互动体验=活跃用户数量*互动与观剧时间差*反馈频率
（注：互动与观剧时间差指的是功能设计能否满足用户在观剧中／结束随时发表评论到社区，时间差越小，体验越好）
综合视频app成本=内容成本+技术成本+营销成本
内容成本=购买版权成本+自制成本
综合视频app收入= c端收入+CPM端收入+IP收入
C端收入=活跃用户*付费转化率*客单价
CPM端收入=CPM*PV／1000
从用户体验来看，最重要的还是内容资源。头部内容的竞争自然是一片硝烟的战场，优酷在落后的情况下一路追赶，目前已经在剧集上显现出了一定的优势，今年以来，购买的剧数量不如另外两家，但播放量和口碑双收的剧不在少数，投入产出比更高。作为屹立十多年的老牌视频平台，优酷积累了海量的片库和一定的用户基础，借助阿里的大数据优势，构建用户模型，定向精准地进行内容分发，能将最有价值的用户进行转化，提高效率。
视频平台本身自带互动讨论的话题度，运营互动社区有着天然优势和巨大潜力，以提高用户的粘性和忠诚度。目前星球社区的帖子评论数量、讨论度整体不高，现阶段目标用户以明星粉丝为主，这个群体自带流量，有很大的运营空间。参考腾讯视频，在doki社区突出明星、排行榜、热门话题等，利用粉丝的竞争心理，还设置了一个星光大赏，记分规则和上榜明星福利非常明确，激励粉丝通过看视频为偶像打榜，直接提升了用户活跃度。
从成本来看，内容成本是个大头，各家对版权的争夺也被认为是烧钱大战，所以挑选内容时的眼光就非常重要。为了降低成本，提高盈利能力，各平台早已开始投入到自制内容中，打造自己的ip，进行衍生增值。今年夏天，爱奇艺的《中国有嘻哈》将节目文化符号“R!CH”与服饰、配饰、3C数码、食品酒水等各大品类高度覆盖，直接向爱奇艺商城的销售进行转化。但是如何将这种嘻哈热潮的效应延长，转化成购买力，对爱奇艺的运作能力是个很大的考验。而相比之下，对优酷来说，阿里的技术优势、推广渠道、电商销售等等就是天然的优势，整个生态体系的消化能力都要强些。
从收入来看，优酷会员权益有很多的拓展空间，跟虾米、支付宝、天猫都能展开合作吸引更多的用户进来。去年双十一天猫和优酷的联动就是个很好的例子，用户在天猫购买满额获得优酷黄金会员，优酷有双十一晚会的独播权，看视频可以抢红包，能实现双赢。在ip的开发上，借助大文娱的平台生态优势，从内容的制作、生产到后续的衍生、开发，优酷有着充足的盈利空间，但也考验着每个环节的运营能力。
