第一章【项目分析-弄清项目任务】 读书笔记
项目经理首义：掌握更多的把控权，才能把项目做好。
项目分析：接手这个项目先进行分析。
原则：分清轻重缓急，分清客户厉害关系，分清项目公司重视程度，背景中背景。
查一下客户的注册资金和背景，能了解付款情况和公司干系人更好。
其实对我们来说，接手到项目，目标比较简单，一定要把这个项目做好，给客户满意答复。
但是现实中，我们接手多个项目，时间有限，我们公司的资源很紧张，很难做到平衡。
所以这时候了解更多项目目标，你就知道这个项目的弹性和客户容忍度，你就掌握主动权。可以规划资源的合理利用。
那怎么弄清楚项目任务：
要点一：尽早了解项目情况。
销售签单的时候，能和销售提前去现场的，就提前去，提前接触，建立初步的蜜月期
合同签订的时候，如果和客户有酒局就要参加，能多喝就多喝，坦诚相待，但不要说大话。
要点二：尽早知道我们给客户的合同和技术协议内容
合同和技术协议是客户双方的硬性约定，争取一些好的条件，去掉一些不好的内容。
做到在能力范围内做事情，这样最可靠。
要点三：更多了解此项目在公司定位。
通过销售基本就可以了解到此项目在公司定位，一般重要的项目，领导都会提前交代，
所以这个时候了解项目，就很清晰，看合同金额，看是新开发客户，还是老客户，
看这个客户所在公司，在此区域或者行业的地位。
要点四：确定此项目你要锻炼能力的地方
你要通过项目成长，就要知道这个项目你要成长的地方，按照高标准，还是一般标准来
按照快节奏，还是慢节奏来，是拼死为了进度，还是有的放矢等等。
其实在现在我们公司的情况，项目经理要能闹腾，也不是一件坏事，能直接到对应的领导，也还好，
但是目标是正确的，不是随便惹事的。能干成，空间就很大，大家都会记住你，干不成拉倒，还有下一次。
项目经理首义：掌握更多的把控权，才能把项目做好。
