终于结束了！
就在今天，七年的迎检苦旅，就要圆满。
评审检查正儿八经持续了两天，今天上午开完总结大会，检查团的专家们就要离开，去往别处。满打满算，不足三天。
欢送的掌声异常热烈，经久不息，直到最后一位专家的背影消失在门外，再也看不见。这样的场景并不多见，国人的掌声多流于形式，只为应付场面，但今天确是发自肺腑。所有人都长出了一口气，单位里四处是欢呼雀跃的苗头，幸得头头们还保持着头脑清醒，再三强调“在最后结果出来之前务必保持低调，不得高调庆祝”，但气氛已经开始轻松热烈起来。有些比较冲动的部门已经按捺不住在着手安排晚上的聚餐，预订二场的KTV了。
单位的等级创建工作，接二连三，持续了很多年，六年？七年？具体我已记不清了，得有七年。大大小小的会开了总有几千场，名目繁多，动员会、工作布置会、培训会、经验交流会、亮点展示会、现场办公会、座谈会、总结会……普通的，紧急的，常规的、专题的，事必会始，务必会终。
创建工作动员会后一周，督导组便开始巡查，先查各部门会议精神的传达情况，再查工作部署的落实情况。有认识不到位的，思想上不重视的通报批评。如此一来，之后的每场会议，中层干部必须要作会议记录；传达会上，基层员工要有学习笔记。后来增加会议签到簿，与会必先打卡签到，不久又完善会中点名，拍照留证，最后是会后考核答题。如此一个完美的程序范本就形成了，后来凡事以此为例，参照执行。
创建工作启动后一月，单位自己组织检查组下一线检查，组长张三，有高血压，转一圈见这里还没开始弄，那里还在分任务，最好的一个部门说责任刚划分，正在抓落实。回来差点没气爆血管脑溢血身亡。上报领导，马上再开会。
三月后，又成立检查组，组长李四，听说有心脏病，查一轮见这里这么弄，那里那么弄，最差的一个科室正准备弄。回来差点没堵血管心肌梗死。上报领导，责令限期整改。
下半年，组长换王五，疑似糖尿病，走一遭见这个编数据，那个造资料，最狂的一个网上复制、粘贴，一字不改。回来就酮症酸中毒了。上报领导，扣罚当月奖金。
年底，单位召开了总结大会，对前期创建工作取得的成绩给予了充分的肯定，对存在的问题进行了科学分析，并下达了整改通知书。同时会议对来年的创建工作提出了新的更高的要求。
开年，单位专门成立了创建管委会，由一把手亲自抓。下设多个职能科室，创建办、培训专班、宣传科、沟通办、协调办、督导组、安全稳定科、创新办等新兴部门开始在创建工作中发挥积极作用。创建工作在新的一年里稳步推进，各部门在创建工作中不断总结经验，吸取教训，迎检工作能力得到了稳步提升。正当大家信心满满，准备以热情饱满的状态迎接上级部门的检查时，一场突如其来的疫情打乱了既定的创建检查安排。经过三年艰苦卓绝的战斗，终于迎来了最后的胜利。
放开后，创建工作全面重启，又是全新的开始，更高的标准，更严格的要求。
“目标到人，责任到人，落实到人。”
“人人有事做，事事有人做。”
“标准日常化，日常标准化。”
“创建工作和本职工作两手抓，两手都要硬。”
这些可不是口号，而是实实在在的要求。所有员工经过初期的迷茫后，逐渐深化认识，激发出了主人翁责任感，积极投身到创建的洪流中来。在日常工作中，所有人都必须熟练使用PDCA来不断改进提高，把工作做好、做实、做牢。
单位也不断推陈出新，引进了各种新的办公系统、设备、软件，提升办公效率。不断请进来、送出去，请专家来培训授课，送干部出去参观学习。不断取长补短。
通过不同形式的学习，全方位的提升，我们的创建工作取得了显著的成效，大家一起努力，默默奉献，不再满腹牢骚，工作作风也有了质的飞跃。我是向来不喜那文山会海的，但为大局计，不得不努力适应，承担下部门两项艰巨任务，在一次次的内审中推倒重来，又在一次次的整改中稳步提高，最后终于完善齐备了，只待受检。
在正式检查前三个月，单位规定每日下班后全员加班两小时用于创建工作，并启动了迎检倒计时，印发了迎检口袋书，要求所有人知晓熟记，以备专家提问。并对迎检礼仪作了硬性规定，着装、站姿必须统一，微笑、问好，电梯口列队迎接，见到专家必须停止手头工作，起身问好……对于特殊情况也有应急预案，进行了消防演练，停水、停电、停气、设备故障以及突发意外情况等都进行了模拟演练，确保迎检工作万无一失。
同时加大了督查力度和惩罚尺度，对于各项检查中发现的问题，责令立即整改，对于复核不合格者、工作不力者或各种考核不合格者给予通报批评，视情形给予较前期加倍的经济处罚。
七年！终于，在所有人心心念念间，市里等级创建评审检查团来了！
在两天马不停蹄、不辞劳苦的专家评审眼中，他们看到了我们的努力和进步，感受到了我们的真诚和热情，也见证了我们的提升和成绩。
在这两天的迎检中，我们时刻准备着虚心接受专家的批评和指导，各路人马各司其职，接受这光荣神圣的检阅。
终于结束了。七年的迎检时光，如过眼云烟。
“儿子，今天爸爸终于可以来接你放学啦！——啊？儿子你都上初中啦？”
……
————单位等级创建记略
2023.11.8
