每个工作多年的职场人，无论成就高低，都会积累些许的能力、资源。在钱越来越难赚的时代，曾经的能力、资源就变成了一个人的「生产资料」。于是，就自然而然产生这样一个问题：这些资源、能力该如何变现？
这个问题其实早已有标准答案，那就是：结合市场上的「用户需求」，把这些资源、能力封装成「产品」，在市场上变现。
表面上看，这句话很简单，通过用户调研，就能找到用户需求。至于产品，寻找市场上已经有的产品，照猫画虎地模仿就好。据我了解，有太多的人就是在这样的场景下，开启自己的个人事业的。
刚开始，一个人信心满满，总觉得凭借自己在工作中积累起来的能力，一切都没问题。可是随着工作的推进，各式各样从没见过的问题会接二连三地冒出来。比如：
1. 工作不稳定，想自谋退路，但不知道做什么好？
2. 专业人士，爱惜羽毛，不好意思，也不会卖产品？
3. 做过账号，没流量，觉得自己做不了IP？
4. 感觉没啥优势，啥都会一点，啥都不精？
5. 不确定产品有没有价值，能不能解决用户问题？
6. 做过自己的产品，交付很累，赚得少？
7. 在市场里，如何找准可变现的商业定位
……
你看，这就是真实世界给你的反馈。你没有计划，只有一个大概的方向和原则，根据世界的真实反馈进行调整和迭代。只有做出自己的第一个动作，世界才会开始产生反馈，后面的事情才会依次浮出水面。而这些，就是「演化思维」。
在演化思维中，「不确定」所带来的不安，是让人最难以接受的。而人最喜欢的，其实是「规划思维」，类似盖楼，盖楼有严格的计划，每一块砖、每一根钉子，都被清晰地规划在确切的位置。完成计划的方向，就是对的方向。
我们从小到大，一直沉浸在规划思维的环境中。上学时，每年要学什么内容，都是学校提前固定好的。走上社会后，老板发给每个人的KPI，仍然是规划思维。
直到你不得不出来单干时，发现没有人替你规划了，一切只能靠自己时，才发现演化才是这个世界的真相。老板给你制定的KPI，其实是他在现实工作中所遇到的问题。也就是说，老板用他的演化思维，翻译成规划思维，于是就变成了你所熟悉的KPI。
这时，你再回看文中开头所提到的「资源、能力该如何变现」这个问题，真正让很多人困扰的，其实是「试图用规划思维去解决需要演化的问题」。
所以，当问题接二连三地冒出来时，你不仅要花时间研究这些课题，更要适应演化思维的表达方式。
