【第319篇：团队文化的建立靠什么？】
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现在的人，但凡超过三个人聚在一起就想把自己称为一个团队；素质拓展分小组，不管是三五人一组还是几十人一组，都把自己叫做团队。成了团队就要搞团队建设，队名队歌队呼什么的都没什么，群策群力想想就出来了，更让人闹心的，是非要搞团队文化。本来就这三五个人心思还没想到一处呢，团队文化到底要怎么搞呢？
首先说说什么是团队文化。团队文化是大家在相互合作的过程中，为实现各自的价值，同时为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。团队文化是社会文化与团队长期磨合的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务。
其次说为什么我们都想搞团队文化？因为这样团队显得比较有文化。这不是废话。通常情况下我们知道的，拥有成型又优秀的团队文化的企业，都是实力雄厚的大公司；要么就是历史悠久的老牌企业。久而久之，团队文化就成了最容易识别的企业“有实力”的标志。所以各种团队都想让自己显得比较有内涵，有文化，有实力，就给自己也搞个团队文化。但这种临时拼凑出来的“文化”，真的不如没有。
最后说想要真正的团队文化应该怎么办？最简单的说法是：团队文化不是想出来的，是干出来的。你和同仁的原则就是团队的原则，你和同仁的目标就是团队的目标，你和同仁最想喊出来的口号就是团队的口号！你和同仁最想达成的目标就是团队的目标！所以，你和同仁的故事就是团队的故事，你和同仁的文化就是团队的文化。
想要真正的团队文化？别在办公室敲着脑袋想，去和同仁一起干。干着干着就有了方向，做着做着你们团队就有了实力，有了内涵，也有了文化。
