这个问题来源于今天公司的一场头脑风暴。
按照步骤，1.大家写想法
2.罗列去重
3.探讨可行性，六顶思维帽方式
4.开始探讨如何实行，分配任务。
很多公司都会使用这个工具，但是我们真的会头脑风暴么。
首选第一步，大家写想法的时候往往会想如何表现自己，只是如此还算好，更可怕的是会想我怎么写才能让老板喜欢，老板会怎么写呢。
再来第二步，删选罗列，合并，因为这部分是投票，所以某些利益集团会争锋相对，导致真正的好点子被排挤了不少。
再来第三步，程序，这个时候boss说对才算对。
最后分配任务，也存在分配不公，不到位问题。
工具是会了，但如何正确使用才是关键啊。
