内容来自宁向东的专栏
选择了压力管理，领导者就要有所准备：一方面要去不断试探，压力是不是过大；另外一方面，也要防止下层造假。而正如那句格言所说：最好的防御，就是进攻，就是在下属产生造假动机之前，老板能够及时发现问题，帮助下属调配资源，想办法帮助下属解决问题，实现目标。用现在比较流行的话说，就是要给下属助推。因为对于某一个个人来说，定了高目标，他势单力孤，确实容易一筹莫展。但如果他的身后始终有一个强大的后援力量，很多时候，高目标就有可能不算高。
台塑所使用的方法，是用了一个包含200人的总经理室。在这个总经理室下面，有一个组是专门做经营分析，他们对下属业务单位没有指挥权，也不是仅仅做消极的监督检查、数据核查，而是要在发现问题之后，针对这些问题提出自己的解决方案，然后与业务部门进行共同协商，然后进行跟踪催促，评估有关做法的实效，以判断是否再寻找新的解决办法。
也就是说，在王永庆时代的台塑集团，特别是在这家企业发展的早期，制定高目标会给各个业务单位带来很大的压力，但下属业务部门、下面的员工绝不是自己独自面对高不可攀的目标，孤军作战，而是身后有两百多位幕僚来帮忙，来共同面对老板提出的充满压力的高目标。这些幕僚虽然不懂技术、不太懂业务，但是他们善于分析，可以有效地对解决实际困难形成助力。
