良叔之前说过，人是在错误中成长的，所以，有读者问良叔，那么是不是犯错越多越好呢？
当然不是，因为害怕犯错，而干脆什么都不做，固然不可取。
但是，犯错和做事的数量要有一个合理的比例。
比如，一个做了100件事，错了6件；而另一个人同样做了100件事，错了12件。
当然是第一个人更成功，因为他的失误率少。
而从另一个方面，你也应该看到，犯错有两种类型：
一种是无知的错；
另一种是无能的错。
无知的错是指，你没有相关的知识，因此犯错。
比如，你没当过管理者，所以，你刚刚晋升时，一定会犯不少错；
而无能的错是指，你掌握了知识，但是在实际操作中却犯了错，我们也可以称为：低级失误。
比如，领导让你写个会议通知，你写完了也发了出去，结果后来才发现有个部门领导你忘记通知了。
很显然，无知的错，才会让你成长；无能的错，不但不会你成长，而且经常犯只会让怀疑你的能力。
所以，无能的错，越少犯越少。
怎么解决呢？很简单，用清单进行管理。
是的，你只需要建立一份清单，便可让自己减少犯低级错误的几率。
有一本书叫做《清单革命》，非常火，就是讲清单管理的重要性。
其实，良叔在没看这本书以前，就有清单管理的习惯。
因为吃过很多这方面的亏。
以前做销售，去给客户送资料，总是忘记带一些东西。不得已，要多跑一趟；
后来，刚刚做培训，也犯这毛病，第一次在平安大学讲课，到了现场，才发现笔记本电脑没带，课件可都在里面呀。
最后，助理风风火火的给我送了过来，才救了场。
有一次更扯，良叔去北京培训，路程上我一般希望穿着舒适，所以，穿了一条系带的运动裤。
第二天清早要上课了，穿上西裤，才发现，我去，皮带没带......
那时正值夏天，衬衫加西裤，没有皮带，让我这个大牌讲师情何以堪？
还好，借了一位酒店工作人员的，才解决问题。
被折腾这么几次后，便开始用清单进行管理，这样犯错的机会也变得很少。
不要以为，清单只能解决小问题，其实不然，《清单革命》中讲许多小清单解决大问题的案例。
例如，巴基斯坦贫民窟住着400多万人，几乎所有的水源都被污染了，10%的孩子活不到5岁，主要死因是腹泻和急性呼吸道感染。
治理污水不是一件容易的事，但这个问题被一位年轻人用清单解决了，他给当地人列了一张“在6种情况下使用肥皂的清单”。
一年后，这里儿童发病率大幅降低。
而且，在日常工作中，也会因为一点小事，而坏了大事。
当年良叔带领部下投一个大标，标书中的组织机构代码证上的有效期已过，被当场废标，损失了几百万的业绩。
于是，我制订了一个投标SOP手册，每交投标前，标书中的每项内容必须用清单核对。
如此以来，这种愚蠢的错误才没再发生。反而是竞争对手犯过几次这样的错，我们最后占了便宜。
今天为什么说这个事儿？
因为良叔今天在香港办事，昨天按照清单管理的方式一一检查，
惊讶的发现港澳通行证竟然在前两天过期了。
虽然有点意外，但是好在有补救措施，我家不远处，就有一个自动办证处，几分钟就能办好。
今天一早，我到达那里时，不少人在排队，因为时间还早，我也不慌。
马上轮到我时，一个小伙子满头是汗，请求插队，一问才知道，他是已经到了关口才发现证件过期，但是要赶香港飞机，因此十万火急。
于是，我允许了。
办完，他千恩万谢，我说，以后记得搞个清单，提前检查一下，避免犯错......
所以，也许你和优秀只差一个清单 。
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