作者：倪云华
作为一个公司的掌舵人，创始人应该在创业公司中扮演什么样的角色。这里最关键的要素是在于，当你是一个创业者后，你是带领一支团队在行进，你个人达到目标是没有意义的，必须是整个团队达到目标。
往往有时候作为创始人，角色扮演错误，行事不当，会对团队带来很大的影响，甚至会决定创业的成败。
这个时候，你要考虑做好四件事：
1、方向的引领者和布道者。
对内，让团队有统一的目标和一致的方向，确保聚焦。对外，提升公司的品牌知名度和影响力。
2、铺路者。
帮助团队成员解决一个个已有或者潜在的问题，减少摩擦，加快团队行进速度。
3、文化的培育者。
以身作则，塑造积极的文化价值观，用文化引领团队的行为。
4、师者。
根据团队成员的不同情况，为核心成员提供成长机会，不断提升团队整体水平。
