1.娃哈哈创始人宗庆后
娃哈哈要扩大规模，但拿不到地，于是想通过并购亏损的国营罐头厂来扩大生产。然而，罐头厂职工普遍反对，认为国企被私营企业并购了，很没有面子，同时会丧失福利。
宗庆后给他们开会，说了三条：
1、谁大谁小的问题。娃哈哈虽然是私企，但是盈利能力强，前景广阔，国营罐头厂虽然大，但是在亏损，不赚钱。谁能赚钱，谁能做大，谁就更大。
2、并购后，国营工人转为娃哈哈工人，先领取三个月的奖金，总收入超过原有国营厂，三个月后，按照个人表现和绩效发工资，完全服从娃哈哈的管理。（ 在当时，娃哈哈员工每个月发70~80元的奖金，而杭罐厂员工每月的收入才30元左右，兼并杭罐厂后，我许诺先发给员工三个月的奖金，三个月后还是要靠员工自己的努力。只要肯努力，我保证对两边的员工做到一视同仁。）
3.原有的干部职位不变。表现好的，会提拔，表现不好的要下岗。
同时，政府要求娃哈哈并购罐头厂，娃哈哈只要接收所有工人，不需要支付任何并购费，厂房、设备一并赠与娃哈哈。宗庆后决定，支付8000万收购费。
结果，三个月扭亏为盈。
2、南网通CEO费勇：
2010年之后，所有网站要备案。顾客成千上万的网站被关闭。
投资人要求撤资。
一夜无眠之后，费用做出决定。
将投资变为借款，以三年的利润来偿还。
将公司股份分给高管，换取他们未来三个月的工资。
给顾客逐一打电话，重新备案。
以上两条总结：该割舍时，就要割舍。 要付出代价时，就要大方一些。
没有轻松的老板，员工拿走了固定薪资，公司的一切问题，跟他无关，他们想的是从你这里多领走一些工资和奖金，然后用这些钱去过自己的幸福生活。如果你不能满足他的需求，他就炒你的鱿鱼。
