公司想借鉴华为铁三角管理模式，成立内部铁三角团队，主要有生产、品质、工程这三大部门组成，对交付，质量，成本三大核心指标负责。
因为生产有四个部门，生产四种不同类型的产品，产品难易程度和复杂程度不同。
四个铁三角团队成立了，但是内部团队协作积极性还没调动起来。
总监提出要对四个铁三角团队进行评比排名，获得第一团队有现金奖励，倒数的团队要绩效考核结果应用。
并让生产，品质，工程三个部门老大整理方案，将铁三角评比和激励落实下去。三个部门长都说这没办法落实，四个团队没有可比性，下边核心成员也不会认可这样去评比的。
这时小编给他们出了一个主意，既然四个部门之间没有可比性，那何不跟自己比，跟目标比呢？
听了小编建议，总监让小编来整理档案。
我从交付，质量，成本，安全四个纬度，给四个部门分别设定目标，用当月数据跟上个月比，如果进步就不扣分，如果退步，就按照制定规则扣分，就这样第一期评比总算落地了。
铁三角评比结果举例
总结：
这就好比走十字路口，如果朝东走是红灯，那我们就换个方向，朝西走，最终也会达到目的。
如果工作中，你也遇到类似的难题，一定要学会换种思维解决问题。
