2018.3.22业绩/204_业绩反馈丨领导者就像导航仪
有了目标的制定，计划的安排，业绩规划，在具体执行的过程中非常重要的就是业绩反馈。业绩规划就像是导航目的地的设定，业绩反馈就像导航仪即时提醒一样，看现在进行中出现哪一些情况，要怎么及时的做出调整。
用只行表单即时地对照：1、目标;2、计划的动作;3、目前的状态(a、已完成;b未完成);4、对问题的分析(a、领导的看法与指导;b下属的看法与计划。);5、上下级进行分析的综述;6初步拟定的改进方案。即时反馈：领导者要把日常的工作都装在心中，做到心中有数心中有底，随时想方设法地要与下属沟通现阶段处在什么状态之下。如有问题，问题出在哪里?是努力不够还是能力不足，努力不够也许是激励机制有问题。找出原因才能针对真实的问题采取相应的帮助，是能力就问题就要具体地指导，是经验不足就让他多历练，允许在这一过程中犯错，犯错也是种学习。
2018/3/22@8：55于世纪城凉亭
