对于微商小白来说最重要的不是索取，而是放低姿态严格执行。不过通常来说很多微商小白问的比较多，比如招生简介？能够获得哪些教程？都会讲一些什么？每次讲多长时间？等等。
通常来说问这么一些问题也无可厚非，不过经验告诉我，这些人的关注点似乎存在严重的问题。过去我也参加过N多培训，如果是这样的关注点的话，通常也不会真正的优秀。你应该清楚的记住自己的目标是什么，比如开矿的老板会清楚的记得之所以购买机器是为了开采出来更多的矿产，而不是研究机器的本身。
在移动互联网时代，每天、每月的变化非常之快，今天还能用上的明天或许就已经变得低效率了，如果你只是专注点不正确，那么你就会被淘汰，只是时间的问题而已。通常关注点不正确的人，自己本身也不会快乐，有时候也会陷入为学习而学习的过程中，或者为疑问而疑问的徘徊中。
这个道理虽然非常简单，但是绝大多数的人无法跳出来，就像一个庞大的人间机器，将绝大多数人运转其中，到达宿命的终点。那么作为微商小白你应该做哪些事情呢？
首先，你要有正确的关注点。比如你的目的是要达到某处，那么即便在这个过程中有某个阶段无法前进，你也要前进，等条件具备了再回头处理掉问题，永不停滞。但是如果你的关注点在问题本身，就可能在这个前进过程中在某个问题上导致停滞不前，甚至半途而废。不仅打工者，而且也有更多老板关注点也是错误的，而这些都是导致个人或者企业不能快速前进关键原因。
其次，你要坚持做人的基本原则。在如今这个现实社会中，见利忘义的、随便改变规则的人大有人在，或者说有法律无法院，有法院无警察，完全凭个人争取或者纠正的，我认为这样的企业也是十分的危险。同时我也认为老板的角色不是灭火队长，也不是好为人师，老板就是那个给人公正、坚持原则的人。系统本身没有人格，所以再完美的系统也无法实现人性的输入，放纵系统的人也必然会被系统所伤害。
再次，你要做自己感到公平快乐的事情。如果你觉得不公平不快乐，你肯定不愿意付出努力，或者说这种努力没有任何的结果。在一个企业中，公平快乐需要最高领导者的维护与控制。如果最高领导者没有这个心思，而是为了制衡而制衡那么就偏离了企业发展的正确方向。结果就是企业发展缓慢，想的与做到，理想与现实差距就非常巨大。
最后，规则出来之后永远不要希望员工的主动反馈，就好比你永远不要等待客户投诉才处理问题。等待客户投诉处理问题的，往往会付出更大的代价。等待员工主动反馈的，往往也会不得人心。所以作为老板要善于发现问题，处理问题，维护并运营一个公平、快乐、向上的氛围。
本文即是写给那些微商小白，也是写给那些依旧固执而停滞不前的老板。我是一个不会主动反馈问题的人，除非我觉得特别过分了。这与懦弱与否并不相关，如果一个团队领导人不善于发现问题，谦躬自省，那么就必然不是一个好的团队。
比如春秋时期的齐桓公，如果不是他谦躬自省，胸怀博大，又怎么可能有管仲的辅佐进而成就霸业呢？与此相反的就是宋襄公，他满足的道德仁义，却从来不知道反躬自省，虽然有人才济济，但是无法改变宋国沦落的下场。故有灵禽择木而栖之说。姜子牙不得明主，宁可独钓渭滨，百里奚不得明主，宁可三缄其口。时势不至，智慧达人宁可潜龙勿用；即便时势已到，或跃在渊，无咎。
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