公司最近开始裁员了，做不出来业绩的，岗位不是很重要的，统统被约谈，不少试用期表现一般的，直接裁掉。整个公司气氛搞得人心惶惶，确实该是这样。2018年下半年，在资本市场紧缩的大势下，为了保证公司能够活下去，必须要砍掉无产出、无作为的那一部分，精减人员，共渡难关。
在这种情况下，身为产品经理，你的不可替代性以及岗位的重要性，所占的比重会越来越大。当我第一次有震央感觉时，是一个平时和我挺聊得来的产品助理，被辞退了。综合来看，意料之外但情理之中，他和一般新人一样，会迷茫、会不知如何，在行情好的时候，没啥问题，可是在现在，能够持续产出，并能为公司作出贡献的才能留下来。
是的，产品经理的凛冬降至。
可在艰难的环境下，我们该做些什么呢？
1、要在关键的时候站出来
想必大家都知道宋江吧，当初在“聚义厅”的时候，可真为是一呼百应，山上兄弟无不争当头筹，主将不后退，战士不畏死。
当老板有新的任务布置下来的时候，要能够站出来表示大力的配合。其实，当老板说出来“谁能接这个工作”的时候，心理已经有了人选，而你要做的就是配合。
举个例子：
曾经一次会议前，老板提前找到我，并告知希望我能负责一项新的工作，可是这项工作和我八竿子打不着，但我也应承下来了。
后来开会的时候，在讨论工作规划的过程中，这件事被另外一个同事B听到了、并说了我将负责这个新工作。同事C觉得我不够专业，便向总监建议说我没做过这个工作，最好换个专业的人。
然后，我对C说了一句，谁来做不由你来决定，怎么安排自由定论，你说这话是瞧不起我，还是觉得老板的决定是错的。
我明知道C在演戏，但在这种关键的时候，一定要维护自己的利益范围。因为老板考虑的是，我的工作有没有饱和，希望我能接手一些商业化的项目，培养一下看看能否胜任，对于我来说机会难得，对于其他人也是一样的。
2、关注数据和用户
平时我们迭代功能，其他啥也不管，完全ok。可是，在项目变少，时间周期变短的情况下，这就意味着活少，工作会清闲。可是，工作一旦清闲了，那就是你没有价值的时候。
第一层，关注数据的增长变化，这是最浅层的查看，也不需要太多思考。按周、按月，来查看数据增长多少或是下降多少，活跃度、使用哪些功能等等。把这些数据总结起来，定期汇总，然后对比分析。
第二层，查看各个业务的转化率。这就需要对业务非常的清楚，不仅是自己的业务，和自己相关的业务，是否有增长。比如搞一个活动，直接、间接的带动了多少的数据增量，对其他业务有何影响等等。
分析业务，需要漏斗分析，分析每一步的转化率。然后不断优化页面现实和功能指引导向，这样才能让业务量稳定提升。
第三次，分析用户行为。这点是最难的，单单从数据的角度来分析用户是不够的，需要电话回访、用户访谈、制定画像、问卷调查，当我们了解了用户群体的特征时，就能得出他们的日常想法，可能某个不经意之间，用户就被你打动，逐渐使用起来。
3、潜龙勿用
这是64卦中，乾卦第一爻辞，在形势不好时，要学会蛰伏，沉稳以待时机。
首先，要尽可能的收紧资源，寻求外部合作。此时，对资源的调动和控制能力就显得很重要，原来半个月可以完成的工作，必须要在10天内完成，通过快速的迭代，来尽可能的得到用户的反馈和支持，满足用户，让产品变得更稳定，这样才能保证你的业务能够稳定的提升，或是保持一定的水平值。
其次，要多做事、多汇报。平时无所谓，大家干嘛心里都有些B数，在关键时期，埋头苦干是保持自己不可替代性的关键因素之一，简单来说，你加班干活，领导是看在眼里的，不想被约谈，就得多产出，多干活。然后就是汇报，不用天天当领导面说三道四，简单发个邮件，说说当前的情况和一些建议，到时候，领导自然会来找你的。
每个产品经理都要经历一些大风大浪，这样才能在不断的提升自己的上限，遇到困难，不要逃避，即使明知道是火坑，也要往里面跳上一跳，浴火才能重生么～
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