留个缺口给别人
一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”
企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，但并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”
“零。“圈”/“未完成的事业”/“成功，台下的听众七嘴八舌地答道。
他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”
留个缺口给他人，并不说明管理者能力的软弱。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的管控和圆满。
现实生活中，许多企业老板或者管理者掌控欲很强，眉毛胡子一把抓，大事全盘掌控，小事也亲自上手，面面俱到，只会让自己活得很累。
一个人的精力有限，就算24小时不停歇，一天也只能工作一千多分钟。公司的运营和发展，不可能事事都自己上手，也不能事事都自己上手，员工的积极性，可以让企业充满活力，而管理者事必躬亲，则会大大降低下属的积极性，甚至让他们渐渐丢掉责任心，丧失战斗力；产品顺利，下属可能会不思进取，产品不顺利，也有管理者负责到底，员工没有了存在感，也就没有了动力。
管理的智慧，在于运用团队的力量，凝聚产生力量，团结诞生希望，有希望才能超越梦想！管理者指挥好方向，为员工留下一定的空间，才能发挥他们的智慧，进一步发掘他们自身的潜力。员工自身的发展也会反过来带动企业的发展。赋予员工更多的责任和权力，可能会取得让你意想不到的成绩。给员工留下一个缺口，即是对他们的一种鼓励，也是一种肯定。水满则溢，这种缺口，有时恰恰给了他们无穷的动力。
当然，留下缺口，并不等于放任自由，管理者也需要及时的跟踪和指导，授之以渔，授权于下级。员工的可塑性，才能更好的展示出来：有能力者任之，能力弱者教之，鸡肋也可以弃之。授权于控权，并不矛盾，管理的科学，在于它的可变性。明确责任和权利，放大员工的优点，压制员工的缺点，留一个缺口，让员工自己去填满。
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