企业离不开财务，财务掌管企业命脉。
企业赚钱靠的是业务，经营方向靠管理层，研发靠技术。业务创造价值显而易见，研发、生产、销售等业务优先毋庸置疑，财务作为业务的附庸，只能默默的做着财务报表、记账……没有办法直接体现自身工作为企业带来的价值，升职加薪也常常轮不到自己。
业务驱动，财务为辅己成常态。早已成为管理层根深蒂固的传统观念 。
但并不是财务就无法为公司产生价值。比如财务报销是由财务人员进行审核的。不合规定的单据就不能报销， 就是为公司省钱，也是财务人工作价值的体现。财务通过企业财务状况的分析，为企业管理层提供低风险、高回报的决策建议，把会计信息转化成为企业管理、决策所用的相关信息，也是在为企业创造价值。
财务人不要低估财务的作用以及作为财务人的你所能创造出来的价值，有时候价值低估是暂时的，更多时候我们应该思考如何提升自己的存在感与价值？
财会职场，财务人不要成为一个低头拉车，，把自己装在财务套子里的人，从而被大家所忽略和遗忘。要试着去主动与业务沟通，与领导沟通，与外界交流。不要吝啬自己的微笑以及对别人的夸奖，这不是阳奉阴违，更不是阿谀奉承，存在感要一点一点积累 。
财务人不能总是唯唯诺诺 一言一行都小心谨慎，老害怕树叶落下砸死人 。要相信领导也能听懂人话，要抓住机会找到合适的点去切入，敢于说出自己对于工作的看法，以及对于工作的理解，不能过于张扬，但需要让更多的人知道你的存在。
财务人要积极主动提升自己的工作能力。通过财会证书学习来提升自己， 获取新的工作能力，并将学到的理论知识结合到工作中，实现理论与实践的完美结合，为自己带来优质的职业发展空间。
财务人需要从公司发展的角度，建章立制，树立规矩，通过内部控制实现效率和风险的平衡，要确定业务重点，提高效率，降低成本，为整个公司的进化夯实基础，用财务驱动业务进化。
业务是冲锋陷阵的将士，财务则是出谋划策的军师。 业务带来财务的结果，财务可以从结果的角度反过来支撑和改进业务，两者要自然融合在一起， 才能业财融合，相得益彰。
企业离不开财务，财务掌管企业命脉。
企业赚钱靠的是业务，经营方向靠管理层，研发靠技术。业务创造价值显而易见，研发、生产、销售等业务优先毋庸置疑，财务作为业务的附庸，只能默默的做着财务报表、记账……没有办法直接体现自身工作为企业带来的价值，升职加薪也常常轮不到自己。
业务驱动，财务为辅己成常态。早已成为管理层根深蒂固的传统观念 。
但并不是财务就无法为公司产生价值。比如财务报销是由财务人员进行审核的。不合规定的单据就不能报销， 就是为公司省钱，也是财务人工作价值的体现。财务通过企业财务状况的分析，为企业管理层提供低风险、高回报的决策建议，把会计信息转化成为企业管理、决策所用的相关信息，也是在为企业创造价值。
财务人不要低估财务的作用以及作为财务人的你所能创造出来的价值，有时候价值低估是暂时的，更多时候我们应该思考如何提升自己的存在感与价值？
财会职场，财务人不要成为一个低头拉车，，把自己装在财务套子里的人，从而被大家所忽略和遗忘。要试着去主动与业务沟通，与领导沟通，与外界交流。不要吝啬自己的微笑以及对别人的夸奖，这不是阳奉阴违，更不是阿谀奉承，存在感要一点一点积累 。
财务人不能总是唯唯诺诺 一言一行都小心谨慎，老害怕树叶落下砸死人 。要相信领导也能听懂人话，要抓住机会找到合适的点去切入，敢于说出自己对于工作的看法，以及对于工作的理解，不能过于张扬，但需要让更多的人知道你的存在。
财务人要积极主动提升自己的工作能力。通过财会证书学习来提升自己， 获取新的工作能力，并将学到的理论知识结合到工作中，实现理论与实践的完美结合，为自己带来优质的职业发展空间。
财务人需要从公司发展的角度，建章立制，树立规矩，通过内部控制实现效率和风险的平衡，要确定业务重点，提高效率，降低成本，为整个公司的进化夯实基础，用财务驱动业务进化。
业务是冲锋陷阵的将士，财务则是出谋划策的军师。 业务带来财务的结果，财务可以从结果的角度反过来支撑和改进业务，两者要自然融合在一起， 才能业财融合，相得益彰。
