要找到公司内部不团结的原因，分析以下三个概念很有用：
所有权：谁在法律上拥有公司的资产？
经营权：谁实际上在管理着公司的日常事务？
控制权：谁在形式上管理公司事物？
典型的初创公司将所有权分配给创始人、员工和投资者。经营公司的管理人员和员工享有经营权。董事会，通常由创始人和投资者组成，行使控制权。
初创公司的矛盾大多出现在所有权和控制权之间，即董事会的创始人和投资者之间。由于利益不同，潜在的冲突随着时间的推移会不断增加：董事会成员可能希望公司尽快上市，为公司赢利，而创始人则宁愿维持私有，拓展业务。
董事会，人越少越好。董事会越小，董事们越容易沟通，达成一致，并进行有效监督。但小型董事会一定要慎重选择懂事，因为董事会里的每个成员都是举足轻重的，一个问题董事就能使你痛苦不堪，甚至可能危及公司的未来发展。三人董事会最为理想。如果你希望摆脱董事会的控制，那就尽可能扩大其规模；如果你希望它高效运作，那就缩小其规模。
如果有人愿意拥有你公司的部分所有权（股票），而不是现金工资，表明他愿意长期致力于增加公司的价值。股票虽然不是激励员工的最佳方法，却是创始人使公司保持团结一致的最好方法。
最有价值的公司始终鼓励发明创造。只要公司创新，创业就还没有结束，一旦创新停止，创业就结束了。
投资一家初创公司，考察其创立团队。技术能力和才华互补固然重要，但创始人之间的了解程度和他们合作的默契程度也同样重要。创始人在共同创业前应有深厚的交情，否则就是在碰运气。
