关于理解六个层次的100问：
1. 企业现在的状况怎样？
2．这些状况持续多长时间了？
3．请具体描述一下⋯
4．这些现象中，哪些是你满意的？
5．哪些是你不满意的？
6．其他人怎么看？
7．之前做过哪些努力？
8．有效的是什么？
9．在有效的部分是因为做对了什么？
10. 无效的是什么？
11. 无效的部分是因为多做或者少做了什么？
12. 当你发现了这些，做过哪些调整？
13. 如果让事情达到理想状态，应该具备哪些能力？
14. 现在已经具备的是什么？
15. 体现在哪几个方面？
16. 还应该进步的能力有哪些？
17．怎样才能拥有这些能力？
18. 是不具备这些能力，还是没能发挥能力？
19. 是什么限制了发挥？
20. 是能力的原因，还是想法的原因？
21. 针对企业现状，你是怎么想的？
22. 做这件事，对你的价值是什么？
23. 你基于什么做了这个决定？
24. 如果站在客户的角度，你会怎么想？
25.站在行业角度，你会怎么想？
26.站在社会角度，你会怎么想？
27.这些想法中，有效的是什么？
28.无效的是什么？
29.哪些想法支持到结果达成？
30.其中你学习到什么？
31.在企业中，你通常的职位是什么？
32.你是否认同你的职位？
33.其他人是否认同你的职位
34.你的想法是否和职位相匹配？
35.你每天所做的工作，是否和职位相匹配？
36.今天我们谈话的目的是什么？
37.达到了怎样的结果你就满意？
38.站在一年后，企业达到什么样的景象是你满意的？
39.如果站在三年后来看，什么，样的景象是你想要的？
40.如果今天的议题得到解决，是否走上了这条路？
41.如果这个愿景达到了，对你的价值和意义怎样？
42.那时你会怎样？
43.那时你的企业会怎样？
44.企业的员工会怎样？
45.客户会如何看企业？
46.那时企业对社会的贡献有哪些？
47.如果这些都做到了，你的感受如何？
48.这是不是你想要的？
49.基于以上目标，如何设定你的身份有利于目标达成？
50.你怎么看这个身份定位？
51.这个身份和你心中的自己是否一致？
52.当别人这样称呼你时，你的感受如何？
53.这个身份定位对你意味着什么？
54.站在这个身份上，你所做的事情，是否可以支持到目标的实现？
55.站在这个身份定位上，你会产生怎样的想法？
56.你会秉持着怎样的价值观？
57.这样的观念为什么支持目标的达成？
58.价值观与目标的关系怎样？
59.价值观与身份的关系怎样？
60.这些观念与以往的不同有哪些？
61.为什么会有这些不同？
62.问到现在，你的感受如何？
63.我们所探索的是否和你的目标相关？
64.如果以上这些都做到了，你应该具备哪些能力？
65.你的团队应该具备哪些能力？
66.这些能力中，哪些是已经具备的？
67.哪些是需要学习的？
68.企业的核心能力是什么？
69.对应市场，这些核心能力对应的市场需求是什么？
70.谁最需要我们？
71.有哪些理由可以让客户非选我们不可？
72.我们的核心优势是什么？
73.对应市场，再增加哪些能力让我们的优势变大？
74.如果增大了这些优势，我们的市场会怎样？
75.如何拥有这些能力？
76.现在，谁拥有这些能力？
77.为了拥有这些能力，你的策略是什么？
78.如果形成一个规划的话，这个规划怎样？
79.在执行这个规划过程中，最重要的核心是什么？
80.由谁来执行？
81.为什么是他来执行？
82.你可以来支持的是什么？
83.企业可以支持的是什么？
84.遇到风险怎么办？
85.有无第二预案？
86.这个行动方案如何让全员都支持？
87.奖惩是什么？
88.如果以上这些都达成了，那时会呈现什么景象？
89.这个景象你希望与谁一起分享？
90．当这些都达成时，客户会怎样？
91.企业员工会怎样？
92.你会怎样？
93.那时你会怎样看待自己？
94.你会对自己说什么？
95.那时你会对过去说什么？
96.你会对未来说什么？
97.这个结果是不是你满意的？
98.其中对你启发最大的一点是哪个？
99.从中你学习到什么？
100．如果做一件事代表你今天的收获，你会做哪件事？
2019.3.10
