这本书初步刚接触，感觉作者一直在强调人的本质:一个人之所以为人，是因为有其他人。
很多管理本质其实都在强调个人的发展和经济绩效是结合起来的，离开当中任何一个，都不可能成为一个伟大的组织。
感悟二:传统成功企业背后的动力
1:生产效率高
2:有效的营销策论
3.先进的科技技术引进
4.高能的管理制度
5.良好的公关关系
未来企业想成功可能还要加上人的主观性。
1.学会授权，用企业文化，和价值观来刺激人们，用自律代替他律
2.沟通是未来要学习的重要内容，部门之间，同事之间的沟通
3.懂得系统的特征，既要懂的科技和归纳解决问题，也要懂得大局观，运营的系统和局部的特征。
最后一个是懂得领导和人才的培养
