古人云重赏之下必有勇夫，任正非也是说钱给多了，不是人才也能够变成人才。
这里我也给大家两句忠告：
第一个使用别人能力的能力，表现在你是否愿意分钱上面。
第二个只要钱分队的庸才变人才小才也会变大才，
接下来我们分享一个真实的案例来跟大家加深一下分钱的印象。
小瑜来了有一个会员，来自江苏的小栗馆主，看看她是如何用分钱的秘诀一年多赚200万。
当然她在整个的经营过程当中，除了运用分钱的机制，还有PK机制……这里我们重点谈一下怎么分钱的，PK机制我们后期有 Pk机制的实战案例解析，大家关注小瑜来了公众号可以第一时间学习。
分红机制——基础目标
2019年的营业额300万
2020年的基础目标400万
基础目标400万达成，则拿出400万的5%也就是20万来分
高层20%共4万，店长
中层30%共6万，运营总监，教学总监
基层50%共10万，会籍、教练、后勤
备注：根据自己组织架构设定，会籍部可根据业绩占比分配，后勤可平均分配
小栗的瑜珈馆2019年做了300万业绩，300万业绩是通过酷瑜财务系统核算出来的，2019年底她做了2020年的年终分红奖励，如果2020年做到400万业绩，她额外拿出业绩的5%，也就是20万，来作为她们2020年终团队的一个分红激励。
具体的利润大家可以结合实际情况来定，她们20万是年底完成基础目标后拿来分的，拿钱出来分容易，关键是要怎么分公平，对吧？这个才是最重要的。她们是这么做的。
20万分为三个阶层，分别是基层中层和高层，比如说他们有两个高层，也就是说一个店长和副店长，这两个店长享受20万的20%，中层占30%，基层占50%，按照532的原则来进行分配。
这里要说一下为什么是532的原则呢？因为从组织架构上分析，她们的高层人数比较少，中层多一点，基层是最多的，大概按照这样的比例是比较合适的。当然他们的店长和副店长所产生的价值不一样，绝对不能够平分是吧？所以他们是这么分的。
店长占分钱的60%，副店长占分钱的40%，也就是20万的20%共4万的60%，有2.4万是给店长的，有1.6万给副店长的，大家就清楚了。所创造出来的价值不一样，分的钱肯定也是不一样，你也可以这么分。
店长占20%里面的70%也可以，副店长占20%的30%也可以，这也是合理的。
接下来是中层，比如说中层有4个团队的主管，那么主管享受是20万的30%，20万的30%，也就是6万，有4个主管来进行分配，主管资金的分配肯定也不能够平均分配，对吧？
因为每个主管团队所产生的业绩是不一样的，所以根据他们所产生的业绩进行一个加权平均就可以了，加权平均是非常科学也是合理的。
你主管团队业绩做得多，那么你就拿的多，业绩做的少，你就拿的少。这个很正常。加权平均大家理解吧？你在这4个人当中业绩占比多少，那就拿6万的多少个比例，主管能力越强分的就越多。
剩下的50%是如何分配的呢？剩下的50%也就是20万的50%就是10万，这10万是分给基层的。
所谓的基层这里面包含的基础的业务，同时也包含了办公室的文员行政这一类的这些支持部门。当然这部分分配也是按照设定好的比例，根据为瑜伽馆所创造的价值来进行分配的，她们是这么分配的。
20万的45%的比例是给整个会籍教练基层，因为他们价值更大，流出来的20万的5%的比例是给行政后勤办公室文员这一类的这些政策部门。这是关于基础目标完成了400万，能够给大家带来的一个福利。
分红机制——超额目标
2020年的超额目标500万
基础目标达成400万的基础上，超额完成100万，拿超额部分100万的15%也就是15万来分
高层20%共3万，店长
中层30%共4.5万，运营总监，教学总监
基层50%共7.5万，会籍、教练、后勤
备注：根据自己组织架构设定，会籍部可根据业绩占比分配，后勤可平均分配
假设他们不只完成了400万，如果他们超额完成了500的目标怎么办？怎么分？小栗是这样子做的，首先400万到500万是不是有100万的增长？这是通过团队努力的结果，所以就在增长的这部分里面，会再拿出100万的15%也就是15万来按层级奖励给团队，这是超额完成的激励。
分红机制——达成超额目标结算
分红机制=基础目标+超额目标
高层4万+3万=7万，店长
中层6万+4.5万=10.5万，运营总监，教学总监
基层10万+7.5万=17.5万，会籍、教练、后勤
这里我再捋细一点，原本拿20万来分，高层能够分到20%，那就是4万。中层分30%就是6万，基层能够分50%，那就是10万。假如说真正能够做到500万的情况下，对超出部分拿出15%，100万那就是15万。再加上这15万，那就是35万。高层拿4万+3万=7万，中层拿6万+4.5万=10.5万，基层拿10万+7.5万=17.5万
在这样的分配体系下面各个阶层那不是努力的，那是拼命的，所以这家瑜珈馆一年的时间能够做到多赚200万，因为员工都像狼一样，你看这样就可以想象这个团队一定会全力以赴，一定会想办法把业绩做好。
老板你只要管好分钱就好了，其他的事情什么方法策略，员工比你更着急，如果作为瑜珈馆的经营者不肯分钱不懂分钱，你只有干着急。
这里要问一下大家，他们是拿老板现在的钱在分，还是拿未来的潜在分？大家要清楚的认识到分钱一定是拿未来的钱分，而不是拿老板现在口袋里面的钱，口袋的钱是有限的，未来的钱是无限的。
好了，这就是今天的文章内容：瑜珈馆经营者一定要学会敢分钱、懂分钱，分钱一定是拿未来的钱分，而不是拿老板现在口袋里面的钱，希望能对你有所启发。
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