每年4月22日，由中国企业家俱乐部创办的绿公司年会都会如期举行。
前几年的一次年会上，正轮到马云演讲，一个自称前阿里巴巴的员工打断了马云，要求到台上发言。
马云忍住脾气说：给你一分钟！半分钟！
勇气可嘉，这种励志电影中的场景上演了，但是，大家知道最后的结果吗？
这名观众抢上舞台，开始了她的演讲，但光是自我介绍就就用了一分钟，搞的台下的观众纷纷开始感到烦躁和不满。
最后的结果就是，这名观众被现场的保安人员“请”了出去。
振涛在想，如果这名观众能够掌握结构化思维的方法论，那么，最后的结果可能会大不一样。
有一个著名的管理学技能，叫做“电梯法则”，这个词最初是用来描述管理咨询顾问在工作中，需要掌握的一项技能。描述的是，当咨询顾问进入电梯，遇到客户的CEO，那么在这电梯上行的短短一两分钟里面，这名咨询顾问如何能够快速的向客户CEO进行方案汇报，并成功引起他的兴趣，并成功“约会”到该CEO，定好下次碰面的正式会谈时间。
那么，换位思考，换做是你，你会怎么做？
振涛教你，如下：
某某总，经过这段时间的调研，我们咨询组发现，贵司当前面临着三大问题，分别是一、二、三，对此我们认为，深层次的原因可能包括如下，分别是一、二、三。那么，我们针对于此，提出了相应的优化建议，具体情况想跟您约一个时间，大概需要1.5小时左右，这周末还是下周一时间方便？
李振涛 | 大沟通方法论开创者
