公司调整部门，我所在的部门被一分为二。这件事情发生在公司过渡期之后。过渡期是一个繁忙辛苦的时间段。在这段时间之中所有同事尽心竭力，短短一个半月起来出来的倒休时长，最少的也达到150小时以上。用数据说话，从时间上来看，确实非常辛苦。
但苦劳并没有换来我们部门的延续。对于一个服务行业的售后服务部门来说，是一和花钱而不挣钱的部门。这个部门本产品提供服务和支持，用户体验越好，对于产品的销售越有利。这样才能形成一个正向的循环。
不知道，领导是出于怎样的考虑要拆分。可能是站在更高的角度去思考。但对我个人最开始的理解为--卸磨杀驴。
这一种变革，不能仅仅是消极的抱怨。而且更多的应该是拥抱这种变化。从拆分的结果来看。更多的是按照专业系统划分部门，或许更有利于系统的专业化。自己要重新定位，走向更专业的领域。
