依音 day4/200
1、不符合边界的决策，一定是无效或失败的。
举例：杨修无视曹操的边界，恃才傲物，自作聪明，不给曹操留任何面子，让曹操很厌烦，最后即使他的建议是对的，曹操也不采纳，并最终惨遭杀害。
2、对边界保持清醒，可提醒我们这一决策什么时候该抛弃。毕竟时常所处环境复杂，决策经常又有实效性等特征。
3、要注意识别各种决策中的危险决策，并必须了解边界。
举例：赤壁之战中，周瑜打黄盖，
危险：失败，吴国将损失一名大将，甚至可能因惨遭曹操怀疑而两国产生更加激烈的不友好的结果。
边界：打的程度
4、决策应研究“正确决策”是什么，而非“能否为人接收”。
5、应化决策为行动，将决策行动纳入决策中，否则只是纸上谈兵。
6、若要化决策为行动，需明确无误回答一下问题：
谁该了解这项决策？
决策是应采取什么行动？
谁采取行动？
这些行动该如何进行，执行人会执行？
7、应在决策中建立反馈机制，经常检核决策是否正确，以便及时调整。
8、小人求诸己君子求诸人。想让别人做到，自己应该先做到。
9、抽离自己，去观察自己的现状综合分析去做正确决策会容易些。
10、时间的管理与分配，固定的时间做固定的事。
11、训练自己的第1反映来助力正确决策。
举例：早起起不来，通常都是因为第1反映导致的。第一反应会直接影响你的决策，你的做法，你的时间，最终影响你的结果。所以训练自己的第1反映特别重要。
12、不可控时间，非固定时间不确定。灵活有弹性，不做最危险的决策。
举例：每天读书2小时不留白。
13、不能忽略客观因素对事情的影响。
14、决策为什么做不到？怎样做更有利于做到？
有留白时间，有预留弹性。
分析什么要素是偶发因素，什么要素是频发因素，即性质辨析清楚。
以终为始，倒着来拆分，不断询问自己，能完成，不能完成，双向思考。
即：能完成：需要的条件有哪些
不能完成：是别人还是自己？原因，找方法。
目的：为了真正达成某件事情。
不要以天为单位进行设定目标，极大考验性。
专注在思考为什么无效上
从失败中看到如何成功。
