这个话题要聊的话，真得说好些天，今儿我挑一些细节来说明。
要把团队带起来，跟团队老大的思想息息相关，简单说来就是这个老大心中有多认可V商，有多相信V商能够改变自己的人生，她的代理们就会有多大的比例出现厉害角色。这是被个人认识决定的命运，也就是说，你抱着兼职的心态做V商，那么你只能月入几千不超过1W，你的代理也极大可能跟着你做不了多久就放弃了。如果你抱着的是试一试的心态，那么恭喜你，你的运气真的要非常非常好，几辈子积累的财运你才可能真的在这行业赚到钱。说这些只是想说明，你把行业看明白了，真的觉得她可以带给你非凡的人生，那么你就真的可以达到这个高度，你的代理也可以跟着你达到这个高度，这一点我们应该在平日对团队代理的培养中，经常强调，重复的说，烂熟于胸，也说烂在她们脑海里，让她们真的认可V商，突破眼界和认知上的局限，达到潜移默化影响潜意识的地步。我可以称之为每日一点之洗脑大法。
看到这几个字，我想有些人又要开始喷了，觉得V商就是传销，就是洗脑。此处我借来两个例子，微一案一创始人说，他的竞争对手是几千家做电商相关的企划和电商软件的，但在一路走来，80%的都倒闭了，而他因为没有对这个行业的偏见，整合资源做V商系统服务，他现在每个月有1500W的收入。
第二个案例是很多电商自媒体和媒体，员工人数可能是一个开小规模公司的大咖V商（这种组合在V商中非常正常）的10倍以上，但其收入却还达不到大咖收入的十分之一，这其中的差距还是因为他们对于V商的偏见，认为V商就是传销。现在这样的偏见主要出现在两大群体，一个群体是优质人脉阶层（你们懂的），另一个群体是青少年年龄阶层。一个是思维固话，一个是见识还不够广阔。
作为一个发展团队的老大，千万不要学那些内心“高大上”的人，对于行业的优秀模式感到笃定，就会有同样的人追随你，信任的力量是庞大的，因为坚定的信念会感染自己的团队。
那么今儿要说的第二点关于团队的建设，大家最好是学习一下管理学的书籍，要现学现用的，不要文绉绉的说这么做的学术原理，这样的书籍没有意义，直接方法论，这么用好，适合自己的团队人数，照搬过来，把团队的人员管理分成几波人。这一点我不说太多，因为我一向是建议大家自学，不自己学到消化掉，其实对于个人没有什么成长，这是我的价值观。好了，我们明儿继续这个琐碎的话题。·
