很多咨询公司和软件互联网产品公司打着数字化转型口号，贩卖着数字化焦虑。1，提出“”不转型找死 ”的逻辑。2，伪造大量的案例和数据支持数字化转型的效果，制造恐慌。3，利用专家和管理界一些网红，制造出专家效应。数字化转型的概念和定义保罗万象，包治百病。也给市场蒙上一很多误解。其实际多数是制造出数字化焦虑，其中的炒作，其实是掩饰了这些厂商在产品老旧 ，市场脱节后，缺乏创新的无能为力，沦落为炒做概念。
例如，某国内主流 ERP 厂商号称数字化转型，用混合云解决方案重构，也是瞎混，界面轻（前端react等）重（老旧端Java applet ）切换，新旧架构多套混用 ，前后分离不彻底，体验极差。一句话，产品是硬伤。新产品研发重复低效，产品的灵活度差，弹差性，可配置度差，抽象度不好，架构没有创新。旧瓶装新酒，简直是坑你没有商量。
数字化转型的价值和任何管理转型，也是要评估效率和效果的。阿米巴管理就是一个争议性管理，某些企业尝试后效果极差。数字化转型的还是要用价值工程来评估。
怎么评估转型的价值呢？V=F/C
式中，V为“价值”，F为功能，C为成本。
价值V：指对象具有的必要功能与取得该功能的总成本的比例，即效用或功能与费用之比。公式为V=F/C。
功能F：指产品或劳务的性能或用途，即所承担的职能，其实质是产品的使用价值。
成本C：产品或劳务在全寿命周期内所花费的全部费用，是生产费用与使用费用之和。
想要不得数字化焦虑，先把价值公式看清楚，再做决策。
