今晚偶然看到了插座学院创始人何川老师的一次公开课分享，老师从晚上8点一直分享到11点30分，尽心尽力的回答大家的问题，学到了很多有用的东西，记录在这里，分享给大家。想听的同学可以联系我：yyzn20。
第三讲：如何向上管理，赢得上司信任支持？
插座学院职场进阶3天特训营 学习笔记
1、管理目标的能力：做任何工作先明确目标
右侧目标会让自己有一个明确的评价：说到做到。
左侧目标是无效的。
2、制定计划的能力：知道怎么做一定能完成目标。
工作计划
3、管理上级的能力，学会向上级领导争取资源与支持。
可以不管理任何人，必须要管理你的领导。
完成目标需要资源，资源的分配主要由上级决定。
不是领导不行，是自己不行。
4、激励团队的能力：通过带团队让个人价值成倍增长。
谁来解决问题不重要，解决问题最重要。
5、提升业绩的能力：把时间精力聚焦在提升业绩上。
工作内容 ≠工作业绩
每个公司都是一套自上而下的评价体系，每个部门都要为公司的最高目标做贡献。
