人生艰难，有时我们会非常希望这个世界可以抱抱我们。
但是多数情况下，这个世界都会对我们摆出臭脸。
菜价又涨了，房价双飙了，公司(又双)裁员了，韩国（双双）萨德了。。。
心好累，世界对我太残酷，活着还有什么劲？
您可千万别想不开。至少，这世界上还有一批好公司，在想尽办法地“压榨”自己，来“成全”您老人家。
怎么个“成全”？
便宜又好用，物美又价廉。
那又是如何“压榨”自己的？
公司“压榨”自己就是想尽办法地把成本降低，以此来降低产品价格。降低成本的方式无非3种：
优化的流程，较大的规模，特殊的资源
1.优化的流程
在我印象当中，最早的网课就是“可汗学院”的数学课。最近几年，网络课堂“风起云涌”，成为年轻人学习知识的一个重要渠道。大家有没想过，为什么网络课堂（比如微课）如此之火？
因为便宜啊~那为什么便宜哪？因为成本低~那为什成本低？
因为网络课堂采用了相较传统授课方式更优化的流程。
没有场地费，没有老师来往机票费，没有住宿费，没有伙食费，没有水电费，没有教案费。。因为互联网，很多费用都砍掉了，只有少的可怜的录制课程的费用，以及网站的维护费用。成本低了，定价自然下降。
而又因为网课可重复利用（老师制作时间内的成果可以反复出卖），导致无需在每个人身上攫取尽可能多的利润，可以通过走量来赚取可观的利润。所以定价进一步下降。
优化的流程，可以大大降低企业的支出，包括成本和三费。
我们把企业赚的钱进行简化，得到下面的公式：
总利润=利润*卖出个数=（定价-成本-三费）*卖出个数
网课成本基本没有，三费也基本可以忽略，所以定价很低，由此带来卖出的个数大幅地增加，总利润增加。
优化的流程，实现企业和消费者的双赢。
2.较大的规模
500强第一名的沃尔玛是零售业的一股清流，价格很美丽。
沃尔玛的店面很大，房租肯定很贵很贵；工作人员那么多，每月要发的工资和福利肯定很多很多。支出这么大，它是如何赚到那么那么多钱的？
我们再来看一下这个简单的式子：
总利润=利润*卖出个数=（定价-成本-三费）*卖出个数
沃尔玛是零售业的老大，占据着规模经济的巨大优势，采购量极大的它，每次进货都会把价格往死里压。这就导致成本大幅度下降。
成本下来了，定价也就能下来；价格便宜了，顾客就增多了。顾客增多了，采购数量更多了，进货价更便宜，定价进一步降低。而且由于卖出个数大量增加，摊在每一个产品上的三费也会减少，定价可以进一步降低。
这是一个可怕的良性循环。
较大的规模，实现企业和消费者的双赢。
3.特殊的资源
我的家乡有一家“花店巨头”，自己建了一个鲜花冷藏室，每次都进比较多的鲜切花，一方面供自己使用，一方面供货给当地的小花店。
“花店巨头”相对于其他花店是“自产自销”，成本低得多，所以卖得更便宜一些。
总利润=利润*卖出个数=（定价-成本-三费）*卖出个数
成本低，定价就可以低。定价低了，卖出个数就会多，从而引起总利润上升。
“花店巨头”库存里面的花就是它的特殊资源。
特殊的资源，可以实现企业和客户的双赢。
总结：
一家公司比同行业的其他公司相比，成本或三费比较低的话，那这家公司就是比较有竞争力的，赚钱能力一般是不错的。
