再次读完《穷查理宝典》后，余音袅袅，不绝如缕。索性再读《芒格之道》。今天读其中《1987年西科金融股东会讲话》。西科金融本来芒格是董事长，伯克希尔收购西科金融后，芒格就成了副董事长，从而也顺理成章的成为了巴菲特最亲密无间的搭档。
1.优秀的管理者
芒格说：“在巴菲特眼中，优秀的管理者是这样的：你把他从火车上扔下去，扔到一个偏僻的小镇，不给他钱，他在这个小镇上诚实本分地经营，用不了多长时间，又发家致富了。”
这样的管理者真的不可多见。你看这段话，火车上扔下去（随机），偏僻的小镇（随机也没有好资源），不给他钱（投资本金也没有），诚实本份的经营（不搞投机倒把），用不了多长时间（高效），又发家致富（有结果）。
对于这样优秀的管理者，芒格的观念是不会多付高于资本的价格。“优秀的管理层是资产中的一部分，沃伦并不因为管理层优秀，而支付高出价值的价格。”
与之相反，一般人以为只要花得起大价钱，就可以请得到优秀的管理者，他们毕业于顶级商学院，讲起现在管理理念滔滔不绝，按商学院的标准，勤奋，正直，家庭和睦，社会顶级精英，人见人赞。实际上，就是没有好的结果。
历史上有几个典故。一个是纸上谈兵，说赵括接了他父亲的班，只会纸上谈兵，顶替廉颇与秦国战神白起作战，败，致40万赵军被坑杀。不过，历史上也有人给赵括平反，说他军事能力还是及格的。另一个是马谡，与诸葛亮谈得那叫一个欢，诸葛亮让他去守街亭，并让他在靠山有水源的地方安营扎寨，结果他非要把部队扎在没有水源的山顶，还断然拒绝副将王平的正确意见，结果轻易丢了街亭，诸葛孔明被迫和司马懿合演了一场空城计。说起来，王平才是优秀的管理人才。
韩非子对于优秀人才也做了解读：宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。
2.只有经历过失败，才能懂得谦卑
谦卑也是优秀管理者必备的品质。老爷子说，他们能取得今日的成就，不是他们比别人优秀，而是知道自己的能力范围，在自己能力范围内做事，懂得谦卑。
老爷子有个朋友，不聪明，他也知道自己不聪明，一件事没弄懂前，会特别耐心的问，直到弄懂为止。他还特别有耐心，自己没弄懂的事，就是等五年，也不会做。也就是这么个朋友，他的富有程度，远非一般社会成功人士可以比拟。
所以说，谦卑的人，充分认清客观条件的限制，充分认识自身能力的限制，谨小慎微地在限制范围内活动，这是赚钱的诀窍。这个诀窍，与其说是“谦卑”，不如说是“有克制的贪婪”。
这让我想起汉武大帝手下两个匈奴都很厉害的将领，一个是卫青，一个是霍去病。霍去病不好评价，这种天才，天生就是耀眼的星星，完全不可复制。卫青的一生战功也不输于霍去病，他总是兢兢业业，在自己能力范围内，彻底的消灭敌人。他才是优秀的管理者。
作为芒格，估计会更喜欢卫青多一些。
