三年前我见到许加的时候，他还在做着网店，乱糟糟的头发，一看就知道起的很晚。前段时间因为工作关系再见到他时，他的身上除了一如既往的青春气息，还有与同龄人不同的沉稳。更重要的是，他也不是三年前那个看上去起的很晚的年轻人，而是一个已经有40多个人的公司的老板了。
对于很多创业者而言，运营一个店铺跟运营一个公司是有很大区别的。店铺收益的多少决定了自己收入的多少，而公司运营的如何，决定了公司所有人的收入。这也是为什么让我对聚多多有了想深入了解的想法，许加他是如何让一个小店铺变成一个有这么多人的中型企业的？
在交谈中，他给我讲了他刚创立聚多多时的情景：公司刚建立时，所有人都挤在一间没有装修的毛坯房里，设备也是二手机器。他们当时最大的优势就是在店铺运营上有着深厚的经验，但是除了这个，就再也没有其它任何经验。
所以在很长的一段时间内，聚多多都是入不敷出的。运营上的经验不能解决市场端的问题，运营的店铺再好，也只有一个客户。这不仅是对运营的考验，更是对这一群在技术上下功夫人的考验。许加说当时他们为了留住一个客户，公司一半以上的人都在给这一个商家出谋划策，有时候加班到夜里一点多。店铺是运营好了，客户的收益也增多了，但是聚多多的收益却没有上去，客户有点不好意思，就跟许加说多增加一些运营费用，但还是被许加拒绝了。
许加说那时候经常加班到夜里3点，虽然聚多多是运营驱动的公司，但是没有市场端，就像链条里面少一环，机器始终运作不了。所以，创业公司，不能只盯着技术，要将重点放到市场上，市场才是公司真正的驱动力。许加说这就是为什么他力排众议让现在的市场总监王永幸加入的原因，因为他知道，这个公司如果没有了市场，再好的运营技术，也不过是深巷子里面的酒，谁也不知道好喝不好喝。
公司的业务打开之后，聚多多的业绩不断的在刷新，公司的同事也从刚开始的几个到现在的几十个。从一个名不经传的小公司，变成了一个受邀登陆北京中关村的纳斯达克大屏幕，受邀登陆纽约时代广场大屏的公司。这个也刚好论证了一句话，技术是公司的核心，市场是公司的驱动力，当这两个充分的结合到一起之后，就能够发挥巨大的作用。
