一直在想我在职场能提供什么价值？公司又能给我带来什么？
俩个月前我们部门新来了一个小妹妹，听说是客户介绍过来的，也是会计专业毕业（我们软件实施部门先前只有我是会计专业），公司安排我带她。虽然之前带过别个部门的新人到客户那学习，但是在公司带的方法又不一样。和财务咨询部带过新人的同事请教了下方法后，采取了每周一次培训一次总结（总结以ppt讲演或者系统演示的形式）。
前几周让小妹妹学习的会计相关的还好，这俩周转换到系统（可能是这个小妹妹还没养成一点系统思维的原因），emmmm，就像我在家教我弟弟做作业一样，但不同的是在家会把我弟弟臭骂一顿，对待这个小妹妹就不能以同样方法了。这周我照常给她培训了一次，一次讲三个点，讲完发给她资料让她自己把这三个点操作一遍，讲完后的前俩天一直在弄第一个点，她不知道的就问我（我坐她旁边），弄完了就不知道干啥了，然后我问你什么什么操作了了没，她回答没这才弄第二个点，弄完第二个点，我看她又好像不知道干啥了，看了一下这个，摸了一下手机，我就问啥啥啥操作了没，又回答没，接着弄第三个点。在这个过程我感觉就是监督小学生写作业一样，心里不耐烦是有的，但是又觉得不能打击到她积极性只能尽量耐着性子去给她讲，实施操作文档发了一遍说找不到了再发一遍，又说没收到，就再发了一遍。心里只是暗暗想：现在都要这么带人的吗？都不会自学吗况且我还讲了这么久？嗯额好的叭～可能我培训的时候讲的方式不对，也可能是她对系统很不熟悉在我讲了操作后确实不知道从哪入手
也向另一个部门带新人的同事取取经，她建议给她一些压力，也给了一些方法，譬如通过考核、和同批次或者后来的同事对比施点压，找下谈话啥的，如果考核通不过会采取啥啥啥后果。我说可是对这么一小姑娘实在不忍心，而且又只带的她一个人，谈这些有点尴尬。她说也没办法不然让她没有紧迫感比到时什么都做不了好。emmmm，说得有些道理。
或许我应该调整培训的方式，更耐心点，同时加点紧迫感。嗯。带好新人也是我能提供给公司的一种价值，同时也是锻炼我的一个机会。
