二、网络营销体系的管理
（1）网络营销比任何营销方式都需要创新，不同的思维方式和不同的点子碰撞之后会产生意想不到的效果，所以对于网络营销体系的管理一定是要鼓励交流与创新的
（2）对我们来说网络营销还没有发展到网上付款的地步，我们的营销是分好几步的，所以一定要清醒的认识到营销在关单之前和之后都没有结束。所以管理一定要鼓励整合与线上线下结合，一定要落地结果导向。
（3）管理层面上要鼓励新渠道的开发，日新月异的网络蕴含着无限可能。
三、网络营销体系的发展
网络营销体系的建立应具备网络推广、运营的双重职责；她是一个网络推广部门，也是一个运营部门。推广是在现有的情况下把产品服务卖出去，让更多的人知道我们，形成购买力；运营是思考如何在现有的情况下，创造新的服务产品，从横向、纵向提高现有的价值。总之就是如何才能做得比现在要好。因此，网络运营一方面要基于眼下，以最合理的成本卖出我们的产品服务，一方面要考虑如何去改变现状，实现升华。在现实工作中，必须要求我们不断总结，就现实存在的问题反馈、思考，解决；同时要求我们敢于尝试新的推广渠道，敢于新的产品，做出分析预判。
基于此，网络营销部门必须做到：
（1）加强和咨询部门、宣传的沟通，提高沟通的效率及共同高效完成工作；参加咨询晚会，就反馈的问题做检查，进行调整。同时就网络推广上的问题做交流；定期参加部门的月度的营销会议，提出方法意见；
（2）日常工作的任务清单化，形成纸质规范，便于严格要求自己。同时利于新入成员快速知道日常工作流程，展开工作；
（3）完善部门内部基础建设，提高学习的水平与能力；组织小组成员学习其他小组的相关知识，工作的内容，提高综合个人的综合工作水平；
（4）建立网络运营信息共享平台，将日常的数据表（日报表、周报表）、数据分析得出的结论及论证后的方法措施、建议意见、各小组工作的新的体会等上传到共享平台，减少信息处理获取的时间，提高工作效率；
总之，网络营销体系的建立整合了网络推广与产品运营的部分职责，是一个横向发展的过程。而不仅仅局限的推广的阶段，丧失了发展的活力与动力，结合产品服务升级的需要，拓宽职责体系。
