如何做好下级—之二

仔细想一想,如果公司有淘汰的名单出来的时候,名单中并不全是业绩最差的任,而是不会主动找上级沟通的人占了很大比例。所以要想一想,作为员工作为下级,如何工作,如何思考,呵呵,不妨尝试一下换位思考。

如果认为团队或者公司按照程许所作出的决定认为不合理,那么一定要通过正常的途径与方法解决,要给上级流出足够的时间进行论证和探讨,在此之前要执行上级的决定和命令。

一个团队的决定有可能是对的,也有可能不太合理。但决定就是决定,因为决定具备一定的权威性和强制力,也是保障一个团队正常运转的必要条件,决定是经过领导层深思熟虑论证和探讨过的,是从大局出发考虑也是从整体的角度而发出的。

学会换位思考,是作为下级的必要条件,如果对团队的利益有保障,就要服从。如果有不尽完善的地方,只要没有触犯国家宪法和法律,一定要学会用正常途径反馈建议,然后等待回复。

如果采用消极的方式对待,或者用负面的情绪抵抗,经验来看,受到伤害的只能是自己。如果还采用了极端的方式,比如煽动同事来与团队进行对抗,呵呵。告诉你一个事实,一个正常运转的团队,都会对带头闹事的人“杀无赦”!

职场中受委屈甚至不公平的事情很正常,要学会自我调节或者选择其他途径反映诉求,如果带头滋事,是任何一个团队均不能忍受的。只会让自己陷入更加不利的境地! 丁酉年 8-22 建梁写


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