上一篇我们谈到如何做好追随者，今天我们来谈谈如何处理与领导者的关系。
1.二者关系：追随策略
作为追随者，先成为领导者的财富。领导看好的员工，一般是能为他创造利益的，站到领导的角度，这样的想法无可厚非。但从追随者角度出发，追随者要理智，切勿出现鲦鱼效应（鲦鱼效应又称为“头鱼理论”。德国动物学家霍斯特发现了一个有趣的现象：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。然而，如果将一只较为强健的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但是其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随！这就是我们在企业管理中经常提到的“鲦鱼效应”）很多这样的例子在企业中比比皆是，我们要理智地看待领，跑者。第二是与领导建立信任关系，这也符合领导的用人标准，他不一定都会把重要项目交给信任的员工，但一定不会把项目交给不信任的员工，取得领导的信任要各投其好，但肯定地一点是，一定要在能力上得到领导的认可，方可取信。
2.二者关系：和睦相处策略
以诚信为本，建立与领导者相协调的工作风格，注意是相协调而非一致，建立恰当的共同期望，保持信息沟通，拉近彼此的关系，但要保持一定的距离，一旦失去了距离就失去了的分寸，这也是两者关系中最可怕的。
3. 二者的关系：积极影响策略
确定领导期望你做什么，这点一定要在自己的心中要有数，这就像是你和领导之间隐形的“协约”。在参与开会或平日工作中，要敢于质疑领导者提出有缺陷的计划和方案，并主动提出解决问题的建议，在适当时候为上级领导提供指导和咨询，时间、方式要用的恰当，不可与领导在会议室“对薄公堂”，这样，什么样的后果自己可以想象，但也有个别的领导不一样，像伊利诺伊的创始人史晓燕领导方式就很欣赏敢于在公众前给她以理据争的员工。还是根据领导的风格，因人而异。除此之外，要恰当的向领导表达感激并给予认可，所谓的感恩，但有的追随者容易做的出格，成了领导眼中的“拍马屁”，首先在态度上暗示自己对领导是尊敬而非恭维。行动上还需要自己去用心去研究啦～
今天，就给大家分享到这里～
