三月的月目标是一份要跑偏的月目标，首先这个月目标一直在心里有个模糊轮廓，真正落到纸面上已经到了中旬；第二，月目标提交之后，自己觉得心里知道是什么，貌似就没打开过！感谢浅女神将我拉回到正路上来，听着浅女神的分析，内心羞愧不已，制定过程中有那么多要思考的问题，而我这个和差生应付老师交作业没神马区别了！赶紧把我掉的坑整理一下，提醒自己四月份不要继续掉坑，也提醒大家不要范类似的错误。
一、三月月目标分析
- 没有来源
这一列表面看起来是我忘了写，实际上是我在制定的过程中，心里就不理解这一列，心里想着没大用，所以才会导致后来忽略。月度目标有四个来源：年目标分解的任务、日程表的任务、其他自己想要的任务、计划外的任务。我们可以通过来源这一列的内容得知每一个月目标到底是围绕什么目的而制定的，避免导致目标在执行过程中产生偏离，无法实现目标聚焦。所以，明确月目标的目的是重要的步骤，它是判断目标与成长战略是否相关的依据。比如判断目标是否对年目标达成有支撑作用？目标是否有助于价值积累？是否值得我们花费时间去做等等。
（注：此段部分内容引自浅女神的坑！你以为的月目标，其实根本不是目标） - 重点任务要澄清目的
既然是重点目标一定要和你的价值积累相关，一定要用RSQC模型澄清范围、进度、质量和成本，并且要用文字描述出来，只有用文字描述明白，才算澄清。
如果是不得不做的常规工作怎么办？既然常规工作占据了大量的时间，又不得不做，那就一定要找出做事的价值，否则就是浪费时间；如果是重复的事情，每次都要赋予不同的意义，根据PORT模型，定一个小目标，可以每个月侧重点不同，积累自己的势能。 - 目标分解要能体现思路
目标分解背后体现的是完成目标的具体思路，是我们选择什么方式去实现目标。可以用黄金思维圈问一下自己：我要完成什么目标？我怎样去实现这个目标？为什么我觉得这样就能实现这个目标？ - 目标一定要有成果体现
首先成果一定是名词；第二、成果一定要有明确的标准，不同的标准对应的成本不一样，当然不同的标准，我们的收获也是不一样的；第三、重点目标的成果要用rsqc总结成一句话体现。 - 两个问题
怎样估算预计时间？
如果是做过的事情，按照自己的预计填写；如果没有做过，预计时间*2
如果总时长超过自己的预计时间怎么办？
精简任务和调低标准
二、三月份月目标回顾
- 目标完成情况
三个重点目标：常规工作中除了两个标准稍高一点的任务没有完成，其余基本完成；在制作简历的过程中因为调整了思路，所以到目前还没有完成，列入下一个月的月目标；PPT方面，完成了一半的任务。 -
三月整体分析
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从整个生命之花，我的各个领域满意度还不错，除了健康是6分，是因为这个月和健康相关的目标没有列入到计划表中，也没有什么实质行动。
- 我的感悟：
我还是适合找个小圈子一起学习，互相监督，最好有罚金，自己就会乖乖做事了！
一年的四分之一已经过去了，加油！
