在没有读过《史蒂夫•乔布斯传》之前，对乔布斯的了解只是道听途说的一些东西，每个人可能在描述别人的时候只能记得住别人的缺点吧，所以当时虽然知道苹果是一家优秀的企业，但是对乔布斯却负面的东西多了一些。
当真正读完这本书之后，觉得不管是书里还是自己都对他有了一个比较客观的评价，他自身性格的缺点确实还是在那里，但是他的其他方面给我的印象更加深刻，他执着的精神，超前的意识，完美主义，所有的这些都让他取得了一个又一个的成功，他总是能站在更高的维度来看到未来的发展趋势，文中的一句话令我印象深刻“在马车的年代，你问客户他想要什么，回答永远是更快的马车，他们不会想到汽车”。同样的道理要不是乔布斯引领了iphone的潮流，说不准我们还是在用手机打电话，而不是现在的智能手机，他更有远见卓识的是关于云，作为一个随时随地查看自己文件的数据中枢。
在读这本书之前，并不知道皮克斯是乔布斯的公司，只知道这个公司的动画片太好看了，不光适用于孩子，而且对于大人也是一种耳目一新的感受，即使到影片的最后阶段，乔布斯也会让影片重做，这种对于完美的追求，怎能不做出好的作品，这也让我想到稻盛和夫每次都在书里强调的对完美的追求，要想成功，就要做到极致的完美，也只有这种极致的完美主义才是成功的关键。反观自己，有时候自己也是那个差不多先生，虽然自己也有些完美主义，但是和两位成功的大企业家比起来还差得太远，可能这就是人和人之间拉开差距的原因吧。乔布斯从他父亲那里学到的，不管是人们看到的部分要保持完美，即使看不到的部分也要完美，对于每一个步骤，每一个细节他都要亲自跟踪，所以才能做得那么好，如果我们普通人也有他的这种执着与完美主义，估计也会成功。
还有一点就是乔布斯的专注，当他再次回到苹果的时候，把很多不必要的部门都给删减了，只留下一些以后发展需要的，把全部的注意力都放在了这些未来的发展方向上，这种专注的策略也为苹果未来的发展指明了方向，Mac II，ipod，ipad，iPhone，无不证明其专注的力量。在他再次回来之前，那些CEO们只追求利润，而并没有创新的产品，而是把经营范围给扩大，最后导致苹果差一点就到破产清算的地步，由此可见，只有产品才是企业发展的根本所在。
在苹果，也是乔布斯至繁归于至简的理论，使苹果的产品取得了一个又一个的成功，首先乔布斯对外观的要求极其严苛，要求简洁，由设计部门设计，之后由工程师根据设计来制作产品。其次对于操作也是要求简单，文中的一个例子让我印象非常深刻，一个6岁从没有用过苹果产品的孩子，拿到手上之后就可以操作，这种简单的操作以及简洁的外观就使得苹果产品更加畅销。
乔布斯非黑即白的二维思维，也促使他的员工对产品及设计进行不断的打磨，对他们的能力不断提出更高的要求，虽然有的时候会把人逼疯，到了最后一刻还是会修改很多，也是这种精神锻造了一批一流的员工。乔布斯不光对员工，对自己也是同样的要求，新产品发布的PPT，他都会修改六七遍，有时候甚至做三个不同的版本，自己反反复复练习好多遍，有时候甚至在预演中也要不停的在修改，变换，他的这种非黑即白的高要求，也在无形之中提高了产品的感受度，让每次的新品发布都能成为一个震撼人心的时刻。
虽然乔布斯有其自身性格的缺点，但是他的完美主义，他的专注，他的至繁归于至简等等都值得我们去学习的，如果真的能够达到他的那种程度的话，想不成功都难。
