窥见管理
——读《卓有成效的管理者》
关于管理，其实平时实践不多，而且管理这么博大精深的东西，读一两本书真的只是看到了冰山一角，只能在这里纸上谈兵了。
而且发现目录是个好东西，以前看书看着看着就颠三倒四找不到北了，但是在读《卓管》的时候，开始有意识的去利用目录，去串联思路，吸收效果明显的好了很多。看到这本书的最后，他说这本书不是说为什么要做卓有成效的管理者，而是告诉我们怎么做才能成为卓有成效的管理者。深有同感，它告诉我们的是①时间管理 ②重视贡献 ③善于利用长处 ④重视领域，干一行要精一行 ⑤善于做有效的决策。
先从时间管理来讲，主要是记录时间，管理时间，统筹安排时间。去除掉不必要做的，一些比较无聊的事情，授权，将能够假手于人的交给别人去做，作为管理层当然是不可能事事亲力亲为的，所以要筛选出来一部分交给别人去做，当时也不能浪费别人的时间，而要让他也有所收获，不然下次怎么做到授权呢？管理时间还有一层呢，是消除浪费时间的活动，减少由于制度性问题浪费的时间，冗员问题，会议过多，信息功能不健全等等。关于会议过多，我们是深受其害，学生会之类的经常开例会，半天讲不到重点上，还有一个老师，把全班留下来说是有事情要交代，结果二十分钟说不到重点上，真的是对于要做的事情没有帮助，怎么改进呢？当然是说话逻辑清晰抓重点，能够节省好多的时间，要做到这一点，当然也没有那么容易。下来是统一安排时间了，核算自己的自由时间，统一安排，整块运用。处理好和他人的关系，不给自己添堵，也就是节约了。
第二个大点就是重视贡献了，我认为这是这本书讲的最最重要的，重要性嘛，历史老师曾经痛心疾首地告诉我们一句话：历史是由胜利者书写的。所以没有成果和贡献是不行滴。怎么做呢？干工作的时候不要先想有什么回报，而要先想我们做什么，先谈义务，后谈权利。常自问能够做出什么贡献来，对于企业来讲，有三方面：直接成果、长期贡献和价值观的贡献。职位越高，所需要做出的贡献越大了。
下一点呢，是发挥人的长处，包括自己，上级，下级，和同事，减少沟通成本，提高沟通效率，从而更好的发挥集体的作用。维持良好的人际关系有四个方面，相互沟通，团队合作，自我发展，培养他人。每一个环节都很难了，这些呢，我的偶像褚时健坐的非常有借鉴价值，在计划经济时代，为了提高工人的积极性，不能涨工资，他就想办法改善员工生活，在烟厂，想尽办法给职工盖宿舍，涨工资，提高生活水平，这是他能把烟厂经营到很大规模的一个很重要的因素。敬人者，人恒敬之，保障别人的利益，才能让别人好好干活啊。
发挥人的长处，也是要注重他的贡献，任人唯贤，任人唯才，重视其贡献，让他们实现自己的价值追求，才能够为组织和团队做出更大的业绩来。还有书中比较新颖的点，不因人设事，而要因事设人。不设常人达不到的职位职位要求要严格，涵盖要广。
要事优先原则上，不仅适用于企业团队，也适用于个人做事提高专注力，很重要。拜托过去的影响，不管是好的还是坏的当然经验可以借鉴，但是原来的成败不用太放在心上。开始一项新的业务的时候，要删除一项旧的业务。这个没有借鉴，只好先记下来以后慢慢体会了。再者是要考虑先后次序，分清轻重缓急，先做最重要的事，效果会很好。
决策理论，决策一定要有依据，不管是企业价值还是数据，还是目标，千万不能做拍脑袋的决策，避免在生气的时候做出决策，会有很大的提升。判断决策的类别，是常规事件，还是有重大意义的，前面从未有过能够借鉴的经验。常规事件应用常规办法解决，不常规的只能凭借管理者的经验和理论摸着石头过河了，当然这样的事件决策是非常少的。避免只见部分，不见整体，树立大局观念，当然这个不是说说就可以的，具体操作起来能够做到的都是大神，是在实践中培养起来的，我只能说努力向这方面靠近了。
最后一章讲的是有效的决策，首先探讨从何而来的问题，有效的决策产生于讨论分歧，从多种不同的，互有冲突的见解中而来，比如常见的课堂讨论，曾经我呆在一个差班，但是我们小组讨论的时候氛围很好，每个人都有参与感和收获，也不会藏着掖着，最后能够达到最优解，而不是像其他小组相对无言。再者有效不有效当有一个标准，从决策前的反馈而来，当然我的想法是在决策后的，主观符合客观，能办事即为有效。决策的时候也要注意反面意见的运用，不能偏执，钻牛角尖，不一样的意见先认真的去听，反面的意见有时候恰恰是对的。不能优柔寡断，但是也不能脑子发热，胡乱冲动，，决策真是一件好复杂，考验智商和情商的事情，既要随机而变，又要以不变应万变。
其实算不上是读后感，最多算是对书的内容的总结，可能还不全面，照着笔记写还是有很多遗漏的细节，还有书中的案例太少了，读的时候稍微有那么一点点枯燥。
读完书，深感决策与管理的博大精深，既要有实事求是的科学精神，又要运用心理学等等学科的知识，还得有实践经验，读完这本书给对于我最大的意义就是在自我管理方面有一些方向，比如说记录时间，管理时间。
还有，多读书，加深理解，融汇贯通吧！
