2017-05-07 人人合伙 王坤（坤哥） 出书训练营第三期 第79篇作业
一、为什么划分为人力、资金、资源三大股？
1.价值创造：人力、资金、资源为创业的必要三大要素
相对应的，分为三大股，在股权架构层面体现三大要素的价值与作用。
2.价值评估与分配：三大要素的价值评估与分配的规则不定，应分开制定
接触到大量股架纠纷的实际问题，比如：“我干活多”、“我出钱多”、“我有行业资源”、“我出钱又出力，XX出力不出钱、XX出钱不出力”、“我出钱、出力、出资源”、“出钱与出力，哪个更重要”等等。
这些纠纷正是因为把这三者混为一谈，而这三者的分配规则是不同的，混在一起，没法谈清楚。
所以，我们在实操中，通常是把这三者区分开来，分别谈，分别制定分配规则。
按照这个分类，梳理了上百家初创公司的股权架构，简单、易行；也解决了几十家严重陷入股权纠纷缰局的股权架构优化问题，合法、合理、合情，易为各方股东接受和接纳。
二、人力、资金、资源三股的动态进化
1.三股初始化，解决创业启动问题，对应种子轮、天使轮
这个阶段的股权架构，人力股解决主要解决创始团队的股权分配问题，预期期权池；资金股主要解决启动资金、天使轮资金；资源股主要解决启动阶段的资源问题。
这样阶段的股权架构设计目标，一是解决当前的问题，二是为后续发展打好基础，留下进化的空间。
比如，人力股要考虑引进更优秀人才的空间。
2.动态进化
随着公司的发展，股权架构不可能一成不变，应动态进化与调整。
比如，如果商业模式调整，对资金的需求加大，前期预留的资金股已全部用完，应三股同比例稀释出需要的资金股用于融资，这实质上是在加大资金股的比例。
同样，如果期权池已用完，需要引进更优秀的人才，或对员工进行股权激励，应三股同比例稀释出需要的人力股用于股权激励，这实质上是在加大人力股的比例。
同样，如果资源股已用完，需要以股权换资源，应三股同比例稀释出需要的资源股，这实质上是在加大资源股的比例。
三股的比例，根据公司发展的需要，动态优化。
出书训练营第三期 第79篇作业 人人合伙 王坤（坤哥）
