杀鸡儆猴
先立规则，再打
精心设计时间、地点、人物、打人
告诉员工小目标，可实现
对人才雪中送炭
人才不故意犯错的，不要轻易惩罚
帮人才揽错
打人是为了树立威严
要拉拢领头羊，其余员工都是绵羊，无思考
老板心要善，手段要狠
妥协的3种情况:外部危机、执法如山、代表员工利益的
揣测别人的内心
驭人数
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
【社区内容提示】社区部分内容疑似由AI辅助生成，浏览时请结合常识与多方信息审慎甄别。
平台声明：文章内容（如有图片或视频亦包括在内）由作者上传并发布，文章内容仅代表作者本人观点，简书系信息发布平台，仅提供信息存储服务。
【社区内容提示】社区部分内容疑似由AI辅助生成，浏览时请结合常识与多方信息审慎甄别。
平台声明：文章内容（如有图片或视频亦包括在内）由作者上传并发布，文章内容仅代表作者本人观点，简书系信息发布平台，仅提供信息存储服务。
