今天部门团建，是春节的最后一次团建

1，团建变成了吃饭

这次团建计划大概在2个月前就被部门老大提出来讨论，也筹划了好久。

最开始想搞得高大上一点，会议上提出了好多方案，在考察各方案的可行性后，按照人均单价从高到低出了5个方案。大家选了一个，老大最后敲定了另外一个。

方案敲定后，与旅行社经过各项沟通，安排，就在付款前，老大说最近太忙了，改成吃饭吧。

于是今天的团建改成了吃饭＋唱歌。

这顿饭应该吃的还不错，唱歌的人就少了很多，饭后，几乎只来了三分之一左右，唱了3小时不到，就差不多结束了。

KTV貌似越来越没有意思，最近一年才去一两次。喜欢唱歌的唱歌，玩手机的玩手机。

2，团建到底是建什么？

团建，顾名思义，团队建设。

团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。

这是教科书上的团队建设，现在我理解的团建就是让大家互相了解，增加认识，塑造良好的团队氛围。

一个几十人的部门，可能大家工作一年都很难全部互相认识，那么，团建就是一次很好的机会。

团建其实就是提供一些场景，增加大家相处的时间，让彼此互相熟悉，增加了解。

3，团建的痛点有哪些

场景就成了一个痛点，因为适合几十人的场景太少。

大伙一起聚餐吃饭算是一个不错的场景

相比吃饭，唱歌就是一个糟糕的场景，点的歌互相都听不懂，一群人中永远都只有少数人在唱，产生互动很难，每个人的时间大部分都是属于自己的，并没有增加大家相处的时间。

桌游是个不错的场景，不过一半十几人最佳，几十人就不太合适，我以为人人都会的狼人杀，实际会玩的连一半都不到。

风景区，旅游区，这个场景也还不错，对景色的欣赏大家都喜欢，这个场景会将大家带入一个共有空间，增进彼此了解。

然后，没有然后了，很难再想到一些更好的场景了。

自己创造场景倒是一个不错的想法，但是，对于一些工作繁重的部门，呵呵，想想就好，实施起来就算了吧。所以，谁来实施，是第二个痛点。

4，有哪些人做了哪些事？

有很多创业公司围绕团建生意已经做了很多。

比如团建宝、哎呦团建等等，百度上搜搜有很多。

总结起来，其实无非做了两件事：
第一，围绕场景做文章，提供各种新奇的场景，将不同的老场景组成新场景，创造一些场景等等。

第二，设计、安排或插入不同的形式，让大家融入场景，充分利用团建的时间，让场景发挥最大的作用（增加了解，增进感情）。

5，以后团建应该怎么搞？

第一类，简单的场景，比如吃饭，桌游，啥都不用操心。

第二类，复杂的场景，最好花点钱，交给专业的公司来搞。

因为，一，不想在团建方面也变成专家，二，比较宅。