“燃烧的斗魂”是稻盛和夫老先生经营十二条的第八条，稻盛老先生认为，经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗，脾气太好，连架也没吵过的人，应该趁早把负责人的座椅让给更有斗争心的人。
经营需要点起燃烧的斗魂
企业经营者具有自我牺牲精神时，谁也没有办法战胜你，在遇到困难和挑战时，经营者是明哲保身还是保护下属是衡量企业家的重要分野，经营者要燃烧起为员工物、心两方面幸福努力的斗志。当向巨大的、强大的事业发起挑战时，人们往往还是会胆怯，讲的俗一点，就是会“战战兢兢”，而克服这种状态所需要的，就是燃烧的斗魂。
在经营中，有时会和竞争对手展开激烈的竞争，有时会与客户发生严重的纠纷，有时必须向新事业发起挑战，在这种局面下，我们必须穿越“炼狱场”。遭遇这类困局的时候，经营者难免产生恐惧心理。“这样能行吗？”手脚发抖，裹足不前。在克服困难，穿越“炼狱场”时，就需要“燃烧的斗魂”，藐视困难：“那算什么！”“坚强的意志”就是为了坚忍不拔，坚持战斗而秘藏的内在品质，而以血洗血的炼狱场中所需要的，就是充分外露的“绝不认输”的“斗魂”。
英雄气概，来自强烈的责任感
所谓斗魂，并不是粗野，并不是张扬暴力，而是母亲保卫孩子时不顾一切的勇气。不论是对于个人还是对于团队都是一样，一个团队只有每个人都拥有“燃烧的斗魂”，每个人都保持积极的工作态度，都有奋发图强的精神，每个人都有不给自己留退路，逼着自己干的气魄，这样的团队才是有战斗力的团队，才是可以打硬仗的团队，才是能更好的服务于他人的团队，每个人都有以团队的荣誉为先的意识，才能为团队的成长和建设带来成功。
之所以需要这样的斗魂，不仅是为了自己的团队的利益，不仅使为了战胜强大的竞争对手，也不仅是为了战胜当下不稳定的经济变动，更是为了战胜自己，因为人都有好逸恶劳的一面。在有了安逸的生活和经济的富足之后，有的会不思进取，安于现状。古人说得好，生于忧患，死于安乐。只有时时刻刻保持一种燃烧的斗魂，时刻拥有危机感，才能在困难来临时走出困境，才能为个人以及团队指引前进的方向，成为成功的方向标。
坏企业要变成好企业，好企业要持续兴旺，有两个最基本的条件。一个就是“燃烧的斗魂”；另一个就是“斗魂”的根基，也即人格、道德，或者说“一颗美好的利他之心”。在商业世界取胜，首先需要的就是斗魂，就是“无论如何也要取胜”“不管怎么样也必须成功”的一种气势；就是摸爬滚打、不顾一切、奋勇向前的一股冲劲。没有斗魂、不肯努力者灭亡，而激起“燃烧的斗魂”、付出“不亚于任何人的努力”者才能更好的生存。（原创：求是达明企业管理咨询公司 杨剑锋）
