图片发自简书App
学习型组织第四个要素：自我超越。个人有意愿投入工作，专精工作技巧的专业，个人与愿景之间有种“创造性的张力”，正是自我超越的来源。
生命是一场不断自我超越的旅程。从娃娃学语开始，不断累积前行的资粮。人到中年，进入分水岭，要么安于现状，守成一生；要么不断挑战，继续增上。这个年龄节点，有勇气挑战就是一种超越。中国式众筹恰恰是适合有梦想有追求的中年人不断挑战和超越自己的利器。将过往人生的专业沉淀和人际关系网络累积结合起来，用中国式众筹的手段解决资金或者人才的瓶颈束缚，通过团队聚合的能量，去创造组织成长的张力。
图片发自简书App
组织层面，中国式众筹的组织一旦构建，背负众筹股东的信任，熟人圈的面子与诚信，发起人或发起团队势必竭尽全力殚精竭虑地前行，同时，资源的整合也赋予前行更多的动力和支撑。
如杨众筹，2013年起步1898，从每人3万；到金融客咖啡，每人30万；再到人才IPO，每人300万，不断的挑战和超越自我。项目从百万咖啡馆到超百亿大学楼，将众筹的价值不断拓宽。
于首席架构师，基于项目，需要构架组织内在的增上场域；基于自我成长，需要不断梳理自我增上的路径。原创之路，众筹之基，我辈同行，相协互勉！
图片发自简书App
