OKR工作法背后的思路是：保持清醒的头脑，关注公司的真正目标；以周为单位做计划和考核。基本方法我总结是下面几条：
1：制定关键目标及考核结果；
2：列出一周内需要完成的任务和未来四周的计划；
3：每周开两个例会，周一讨论计划，周五讨论计划完成的情况。
《 OKR工作法》读后感
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