通常当年的年终总结跟下年的年度计划是一起来讲一起来思考和提交的。那我就来说一下，自己的两个大的方面的想法。
一、两个大的方面来说总结与计划
（一）该怎么写
最简单明了的有三段论法。
第一段写在过去的2018年，你自己本人以及你所负责的部门作出的主要的成绩，以结果以数据化以及价值化的方式，按123…带关键词地简要说出。
第二段写反思自己过去一年工作当中有哪些不足，打算如何改进，按123…
第三段写2019年你本人及所负责板块业务，围绕着公司新一年战略的部署，计划要做的重要规划，可分成季度和月度目标去达成。
二、对年终总结和年度计划的一点看法
（一）年终总结重要，也不重要
说它重要，是因为大部分公司是需要提交年终总结的。说它没那么重要，是因为其实没有多少老板会真的认真看你的年终总结，或者是按你的年终总结写得好坏程度，来给你发年终奖的，日常的工作中已经管控和获取了足够的信息，财务部那边更是有数据依据。
年终总结倒是有帮咱们自己来做一个梳理和回顾，让自己养成复盘的思维习惯。如果可能的话，我联系最好的方式还是跟自己的上司来进行面对面地简要做汇报。假如他不愿意听你讲，说明他对你要么就是高度信任，要么可能对你没有什么信心和期待了。
（二）新一年度计划更为重要
因为过去的已经过去了，更重要的是接下来一整年要做的事情，你的工作方向不能偏离公司战略和老板对你的要求，所以年度计划比年终总结更重要，做到目标明确，方可有的放矢。
