问题的思考和解决

最近的一些思考总结，只有第一条超有用。

很多问题都是深层级问题，一部分是多层树形结构，一部分是单链深链结构。

通过减少层级的扁平化思路，把第三层抽出来放在第二层，能大大减少将来问题的定位难度，提升效率。
很多时候，从深陷的思路中跳出来，用扁平化视角构思，绝大可能有意外之喜。

把问题砍成两截，提升后半截的地位，既是解耦，也提供并行与协作的可能。
另外，两截也意味着分步走策略，既能降低困难预期，也更适于应对变化。

我们可以把麻烦棘手的深层问题付诸或诉诸第三者。比如转移矛盾，比如不好的遭遇托因于命运……

当默念痛觉不在灵魂时，它便只停留在肉身。

逻辑紧盯着视觉，捆绑着物理，这些都是初级结构，其生命单调且脆弱不堪。
分离意味着建立新连接的可能，意味着形成多对多的灵活度。分离的层之间利于构建缓冲层。这样的结构稳固且能应变。

中心化随处可见——人喜欢以自我为中心，绝大部分组织结构是中心化的集权结构……中心化往往不自觉演化而成，去中心化就是对这种结构的革命。

把关键的问题点做成快捷方式，把深层的问题点浮到上层来
这样便可形成问题点骨架，方便直达，能极大提升每次解决问题的效率。

与理性（高级脑）做对手的，是情绪，激素，动物脑（亦称低级脑），衰老……有的不可杜绝，有的根本无法控制。

况且，理性需要应对的变量也是数不清的，本身也在局限之中。
试图去反制它们，必定是徒劳的。

氢弹级方案——如果一件事情可以用迭代的方式做它，几乎可以肯定它最后会变得异常完美。

对于着手的一件事物，且不说人不具备上帝视角，反而更多时候陷落于局限的包围之中。

尽管看不到全局，然而迭代的神奇在于：两次迭代之间自发形成一个方向向量。
因此，无论是螺旋式前进还是什么别的轨迹，（在较可控的因素下）最终会看到向量会指向一个满意的高点。

王朝历史是宏大的迭代，做出一个拿手好菜是具体的迭代。

大脑有以下特征与计算机极为相似：
1.处理密集型思考更消耗内存，内存不足时会出现各种崩溃迹象。
2.密集型思考导致功耗高、发热，机体易饿易兴奋。
3.内存占用维持高位，处理问题速度变慢、能力下降；反之亦然。消停一段时间，内存占用恢复低水平。
4.使用过程中自然产生各种垃圾，拖慢系统速度

这些相似点表明，要去了解这个神秘的器官，才能让它更好的思考和解决问题。
然而要关注的问题点如此简单明了，即：怎么降低内存，怎么休息，如何持续在线？

答案亦如此明了：空掉一切，好好睡一顿觉。又或者：了断过去，让大脑重启。

集体智慧也是氢弹级方案。

鲸鱼死后，其庞大的躯体在微小生物群的消解下，在海水中形成“鲸落”奇观。
比鲸鱼更庞大的空虚无聊，同样能靠集体的智慧化解掉，实实在在形成绚烂的“虚落”。

我们可以看到很多对个人来说无数层级、深渊般不可及的问题，通过扁平化的思路设计，调度集体智慧，最终得以完成，成为群策群力的壮举。

从一个具体的小角度说，个人思维连贯而密闭正是其缺点，需要有思维的裂缝，让新观点照进来。以上4、5、6都在说明——思维的局限，能够一部分弥补它的是多角度思考、多核处理——团队集体的智慧，它永远强于单核大脑。

热问题即正活动在思维中的问题，冷问题即抛到墙角脑后根的问题。

热问题快要解决了，莫停下；停下它就趋冷了。反之，热问题层次走深了、绕不出来了，请冷却它。

不要吝啬于将问题冷却，比如：将解不了的问题交给时间。

冷问题之所以冷，是它处理链条长，解决成本高、启动时间长。然而，冷问题堆也需要偶尔光顾，或许能突然啊哈一声，带走一片。

语言越多，丢失的信息越多；说的越多，表达的意思越狭隘。

完。