1、流水施工的特点有哪些？（B3）提速、专业、降本、均衡。

①科学利用工作面，争取时间，合理压缩工期；

②工作队实现专业化施工，有利于工作质量和效率的提升：

③工作队及其工人、机械设备连续作业，同时使相邻专业工作队的开工时间能够最大限度地搭接，减少窝工和其他支出，降低建造成本；

④单位时间内资源投入量较均衡，有利于资源组织与供给。

2、流水施工的表达方式有哪些？（B1）

网络图、横道图、垂直图。

3、网络计划的应用程序包括7个阶段18个步骤，具体程序有哪些？（B2：准会算，可证实，收尾）

①准备阶段。步骤包括：1)确定网络计划目标2）调查研究3)项目分解4)工作方案设计。（慕言分社）

②绘制网络图阶段。步骤包括：1)逻辑关系分析；2)网络图构图。

③计算参数阶段。

步骤包括：1）计算工作持续时间和搭接时间：2）计算其他时间参数；3）确定关键线路。

④编制可行网络计划阶段。步骤包括：1）检查与修正；2）可行网络计划编制。

⑤确定正式网络计划阶段。步骤包括：1）网络计划优化：2）网络计划的确定。

⑥网络计划的实施与控制阶段。

步骤包括：1）网络计划的贯彻：2）检查和数据采集：3）控制与调整。

⑦收尾阶段：1）分析：2）总结

4、常用的工程网络计划类型包括哪些？（B1）

双代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号网络计划、单代号搭接网络计划。

5、施工总进度计划的内容有哪些？（B4）

编制说明，施工总进度计划表（图），分期（分批）实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。

6、施工总进度计划表（图）为最主要内容，作用有哪些？（B1：布达开宫）

用来安排各单位工程和单项工程的实施步骤、搭接关系、计划开、竣工日期、工期等。

7、资源需要量及供应平衡表可包括的计划有哪些？

劳动力、材料、预制构件和施工机械等资源的计划。

8、编制说明的内容有哪些？（B4，一建难中指错峰）

编制依据、假设条件、施工重点难点、指标说明、应对措施及风险估计。

※ 9、总进度计划编制步骤有哪些？（B2：定向分粮食，出征）

①确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。

②分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。

③计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。

④确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。

⑤编制初始施工总进度计划。

⑥进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。

※ 10、单位工程进度计划的编制步骤有哪些？（B4：编划许量量时绘制正式图）

①收集编制依据：②划分施工过程、施工段和施工层；

③确定施工顺序：④计算工程量：⑤计算劳动量或机械台班需用量；

⑥确定持续时间；⑦绘制可行施工进度计划图：⑧优化并绘制正式施工进度计划图。

11、进度事前控制内容有哪些？（B1：定目标一编计划一保证措施）

（1）编制项目实施总进度计划，确定工期目标；

（2）将总目标分解为分目标，制定相应细部计划；

（3）制定完成计划的相应施工方案和保障措施。

12、进度事中控制内容有哪些？（B1：动态吸烟放进资）

①检查工程进度，一是审核计划进度与实际进度的偏差，二是审核形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。

②进行进度计划动态管理，分析进度偏差原因，提出调整措施和方案、调整施工进度计划、资源供应计划等。

※ 13、进度事后控制内容有哪些？（B4：总不破，总补救，调剂协调配套保障）

①制定保证总工期不突破的对策措施；

②制定总工期突破后的补救措施：

③调整相应的施工计划，并组织协调相应的配套设施和保障措施。

14、施工进度计划实施监测的方法有哪些？（B4：很想取汪峰）

横道计划比较法、香蕉型曲线比较法、S形曲线法、网络计划法、实际进度前锋线法。

15、施工进度计划监测的内容有哪些？（B2：逻资时边关）

①不断观测每项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前现状等内容。（时）

②定期观测关键工作的进度和关键线路的变化情况，应采取措施调整。（关）

③观测非关键工作的进度，以便调节优化资源，保证关键工作按计划实施。（资）

④定期检查工作之间的逻辑关系变化情况。（逻）

⑥有关项目范围、进度目标、保障措施变更的信息等，并加以记录。（变）

16、项目进度计划监测后，应形成书面进度报告。项目进度报告的内容有哪些？（B2：姐变苗条收进偏见）

解决问题的措施、工程变更、进度执行情况的综合描述、价格调整、索赔及工程款收支情况、资源供应进度、实际施工进度、工程进度偏差状况及导致偏差的原因分析、计划调整意见。

17、网络计划优化的目标有哪些？

工期目标、费用目标和资源目标，网络计划的优化相应分为工期优化、费用优化和资源优化三种。

18、工期优化时选择优化对象应考虑的因素有哪些？（B2：质安有备资费少）

①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；

②有备用资源的工作：

③缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。

19、资源优化的模式有哪些？

“资源有限、工期最短”，“工期固定、资源均衡”。

20、资源优化的前提条件有哪些？（B2：逻资时连）

（1）不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系：

（2）不改变网络计划中各项工作的持续时间；

（3）各工作单位时间所需资源数量为合理常量；

（4）优化过程中一般不允许中断工作，应保持其连续性。

21、费用优化应考虑的方面有哪些？（B2：既定最低、既定最佳、缩短费小、增费工缩）

（1）在既定工期的前提下，确定项目的最低费用：

（2）在既定的最低费用限额下完成项目计划，确定最佳工期；

（3）若需要缩短工期，则考虑如何使增加的费用最小：

（4）若新增一定数量的费用，则可使工期缩短到多少。

22、施工进度计划调整内容有哪些？（B1：逻资时容量）

施工内容；工程量；起止时间：持续时间：工作关系；资源供应等。

23、施工进度计划调整步骤有哪些？（B1：姐偏选方瓶调实）

分析进度计划检查结果：分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标：选择适当调整方法：

编制调整方案：对调整方案进行评价和决策：调整：确定调整后付诸实施的新施工进度计划。

24、施工进度计划调整方法有哪些？（B4：逻资编关关）

(1)关键工作的调整（最常用）（2)改变某些工作间的逻辑关系

（3）剩余工作重新编制进度计划（4）非关键工作调整（5）资源调整