洗脑术涉及了3种人与人之间最基本的沟通概念:读心、管理和控制。
管理者——不应该是行动者，凡事亲力亲为经常冲锋陷阵在第一线，那样只会让自己觉察不到手下的背叛；相反，应着力于建立一个富有秩序和效率的平台，调动全体员工一起创造价值。
目标并不重要，最关键的是方法，这是最大的区别:输家只有目标没有方法——就像一句话说的那样:理想与现实之间的差距，便是行动。
对股民为什么会产生这种想法及其背后的驱动力是什么感兴趣，而不仅仅对是否购买、抛售或常年持有某类股票感兴趣。
为什么拥有优秀素质的人是如此之多，但成功地挤过独木桥的人却少的可怜呢？一定是有些人做了什么，而有些人没有去做。
全美各行业的总裁或高级管理者提出的美妙概念:态度、执行、观察力、信念和管理体系等。
通用电气前任CEO杰克·韦尔奇——中子弹杰克，美国最强硬管理者:痛恨官僚主义，拒绝资源在行政体系上的浪费，统统摒弃所有仅有美丽外壳的计划和预算。
成功公司的体现在于，对于自身理念和决策的贯彻力度，因此，要去任用那些会执行的人去保证组织的秩序和效率。
伟大理论其实是高级废话，真理但实行起来百无一用，绝无危害也很难成功。没有人心甘情愿地看着你飞黄腾达。
善舞的狗熊会表演但收钱的确是驯兽师。
在竞争中获胜，必须让自己具备发现的能力但更应该懂得谨慎的反思。
